《軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力》

導(dǎo)言 提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

1. 何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)

2. 軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素

3. 提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義

4. 只有知行合一，才能真正改變

【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點(diǎn)軍校等軍隊(duì)組織執(zhí)行力之核心精髓

【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力差會(huì)對(duì)我們企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來(lái)什么影響？

【管理測(cè)評(píng)】執(zhí)行力測(cè)評(píng)

引出解放軍執(zhí)行模式五大模塊訓(xùn)練單元的緊迫性和必要性

模塊一：軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒(méi)有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”

一、服從命令，軍人之魂

【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋

1.接受指令，立即執(zhí)行，堅(jiān)決完成任務(wù)

2.剛性規(guī)則，服從**

3.“服從”是成功的基石

【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外，君命有所不受”

二、軍令如山，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

【視頻片段導(dǎo)入】解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”之歌

1.解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的執(zhí)行價(jià)值

2.紀(jì)律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來(lái)源

3.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障

【視頻精選片段分析】孫武練兵

4.紀(jì)律是執(zhí)行文化的精髓

【小組討論】紀(jì)律意味著什么？

三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行

1.真正的執(zhí)行是有效

【案例分析】林彪對(duì)程子華大吼：我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山！

2.有效執(zhí)行的要點(diǎn)：注重時(shí)效，關(guān)注結(jié)果

【案例分析】解放戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的執(zhí)行啟示

3.如何提高執(zhí)行的效率 

【案例分析】發(fā)揮武器的效率---彈無(wú)虛發(fā)

(1)主次分明，抓重點(diǎn)

(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天  

(3)每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之---執(zhí)行就是服從

模塊二：文化踐行、內(nèi)在動(dòng)力：鑄造組織執(zhí)行軍魂

解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力，無(wú)論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行，堅(jiān)決將任務(wù)完成，都在于該組織：注重組織文化的建設(shè)，打造了極強(qiáng)的執(zhí)行文化

一、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗

1.“革命終將成功”---用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向

【案例分析】人民解放軍的核心價(jià)值觀

2.“信念決定行動(dòng)”---**組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力

【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？

3.“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學(xué)習(xí)解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念

【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造

【小組討論】執(zhí)行的環(huán)境究竟有多重要？

二、鑄就軍隊(duì)高效執(zhí)行的文化

1.文化信仰的力量

【案例分析】為什么當(dāng)年中國(guó)能夠打敗朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)

2.環(huán)境決定行為

【案例分析】人民解放軍的日常操演

3.先改變思維，再改變行為

【案例分析】沒(méi)有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的干部

4.用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境

【案例分析】忠誠(chéng)是軍人的本色

(1)文化建設(shè)與忠誠(chéng)的強(qiáng)大能量

【案例分析】解放軍新兵三個(gè)月

(2)從被動(dòng)執(zhí)行到自發(fā)自覺(jué)

5.軍隊(duì)執(zhí)行的責(zé)任文化

【案例分析】汶川地震，責(zé)任讓我們沖鋒在前

(1)我是問(wèn)題的根源

(2)責(zé)任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂

(3)珍惜榮譽(yù)，承擔(dān)責(zé)任

6.軍隊(duì)執(zhí)行的專注文化---鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

【案例分析】國(guó)慶閱兵是這樣訓(xùn)練出來(lái)的

(1)讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣

(2)軍隊(duì)執(zhí)行的溝通文化

(3)培養(yǎng)“認(rèn)同感”的重要性

(4)信任是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑

(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁

【案例分析】解放軍廣泛開(kāi)展的談心活動(dòng)

解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行就是習(xí)慣

模塊三：雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地：塑造組織軍人式執(zhí)行風(fēng)格

現(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應(yīng)該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養(yǎng)，讓組織中的每一個(gè)人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人，塑造軍人的特質(zhì)，成為執(zhí)行型的人才！

一、軍人式的執(zhí)行風(fēng)格

1.行勝于言、腳踏實(shí)地

【案例分析】《士兵突擊》中的許三多

2.兵貴神速、雷厲風(fēng)行

【案例分析】千里躍進(jìn)大別山

3.執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度**、完美第二

【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度

二、人民軍隊(duì)的執(zhí)行原則

1.高層執(zhí)行力：做執(zhí)行的**推動(dòng)力

（1）領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行主要的主體

（2）身先士卒，要求下屬“照我做的去做”

（3）凝聚人心，排兵布陣

【案例分析】學(xué)習(xí)亮劍中的李云龍

（4）重塑軍魂，復(fù)蘇狼性

（5）有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事

【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”

2.中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障

（1）中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性

（2）中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個(gè)“度”

【案例分析】官兵一致同甘苦

3.基層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切

【案例分析】好兵是折騰出來(lái)的！

（1）基層執(zhí)行力提升：執(zhí)行單元目標(biāo)細(xì)化展開(kāi)圖

（2）日事日畢，日清日高

【案例分析】中國(guó)式執(zhí)行---海爾集團(tuán)高績(jī)效的OEC模式

三、打造具備獨(dú)立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工

1.社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯

2.靠原則做事，用結(jié)果交換

【案例分析】執(zhí)行之魂---阿甘精神

解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的特質(zhì)

模塊四：結(jié)果至上、勇于擔(dān)當(dāng)：培育組織軍人式執(zhí)行思維

向解放軍學(xué)習(xí)的就是他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中態(tài)度，嚴(yán)格地要求自我、積極主動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維！

一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)之一

【視頻精選片段分析】長(zhǎng)征路上

1.永不服輸，敢于擔(dān)當(dāng)

2.執(zhí)行要有奉獻(xiàn)精神

二、執(zhí)行的結(jié)果文化：勝利才是硬道理

1.結(jié)果定義（Result）

2.樹(shù)立落實(shí)高于一切的意識(shí)

3.既要專注過(guò)程，更要追求結(jié)果

【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”

1. 執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果

【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？

2. 高標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力

【管理測(cè)評(píng)】九段秘書段級(jí)測(cè)試

【小組討論】結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

三、沒(méi)有任何借口

1.借口不能改變結(jié)果

2.找方法不要找借口

【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜

解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請(qǐng)給我結(jié)果（結(jié)果思維訓(xùn)練）

模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程

組織在鑄造執(zhí)行力之時(shí)，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位

高效執(zhí)行落地的利器---執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍

一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具

【案例分析】解放軍的執(zhí)行流程

二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制

【案例分析】打土豪，分田地

三、執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制---建立一對(duì)一的責(zé)任（Responsibility）

【案例分析】責(zé)任推卸與責(zé)任稀釋

四、執(zhí)行的承諾機(jī)制---制定措施、保障執(zhí)行

【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁

五、檢查與監(jiān)督機(jī)制---執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查(Review)

1.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的

2.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)監(jiān)督

【案例分析】考核出績(jī)效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)

六、獎(jiǎng)懲機(jī)制---用即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化

1.你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么

【案例分析】臺(tái)兒莊大捷

2.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步

【案例分析】不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵

解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具運(yùn)用訓(xùn)練（YCYA、質(zhì)詢會(huì)）

課程回顧與總結(jié)

【小組演練】講師引導(dǎo)學(xué)員一起畫出思維導(dǎo)圖

---總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的方法 

【集體誦讀】執(zhí)行文化八字歌

凡是工作，必有計(jì)劃；       上行下效，絕對(duì)服從；

凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；       認(rèn)真**，聰明第二；

凡是結(jié)果，必有責(zé)任；       監(jiān)督有力，賞罰分明；

凡是責(zé)任，必有檢查；       鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。

凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！       拒絕口號(hào)，落地執(zhí)行！