【課程背景】

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉摺Ｒ虼耍瑢θ肆Y源的戰(zhàn)略性理解，對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理，以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識。

基于此，我們設(shè)計(jì)了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程，以滿足學(xué)員對深入理解并精準(zhǔn)運(yùn)用人力資源管理理論和實(shí)踐的需求，以提升學(xué)員人力資源專業(yè)水平，助力企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

1、深入理解人力資源戰(zhàn)略的概念、來源、流程和價(jià)值，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。

2、理解并掌握如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包括需求預(yù)測、供給預(yù)測、人才盤點(diǎn)和人力資源隊(duì)伍規(guī)劃等。

3、了解如何規(guī)劃和實(shí)施人力資源管理制度，包括職位體系、員工配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面。

4、掌握如何進(jìn)行人力資源管理部門的規(guī)劃，包括人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展，人力資源部門的組織環(huán)境，人力資源工作人員的能力模型，以及如何應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對的挑戰(zhàn)。

5、通過分析世界500強(qiáng)的成功案例，使學(xué)員理解和掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的最佳實(shí)踐。

【課程對象】

HRVP、HRD、HRCOE、HRBP，以及對人力資源規(guī)劃感興趣的HR工作人員。

【授課方式】

主題講解、案例研討，互動(dòng)問答

【課程大綱】

第一部分：人力資源戰(zhàn)略概述

第一講：人力資源綜述

一、人力資源的演變

二、人力資源的地位

三、人力資源戰(zhàn)略的定義

四、人力資源管理體系與價(jià)值

第二講：人力資源戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、人力資源戰(zhàn)略的來源

三、人力資源戰(zhàn)略的流程

四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

案例學(xué)習(xí)：美的集團(tuán)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略案例

第三講：戰(zhàn)略的人力資源

一、戰(zhàn)略的人力資源與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別

二、戰(zhàn)略的人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

三、戰(zhàn)略的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)與角色定位

四、戰(zhàn)略的人力資源管理的障礙

第二部分：人力資源規(guī)劃

第一講：人力資源規(guī)劃概述

一、人力資源規(guī)劃的定義

二、人力資源規(guī)劃的意義

三、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本邏輯

四、人力資源規(guī)劃的基本步驟

第二講：人力資源現(xiàn)狀分析

一、獲取需求信息

1、資料收集

2、調(diào)研訪談

3、問卷調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析

1、人力資源數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)分析

2、人力資源管理體系診斷

第三講：人力資源隊(duì)伍規(guī)劃

一、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的核心

二、需求預(yù)測（數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)預(yù)測）

三、供給預(yù)測（流動(dòng)率、調(diào)動(dòng)升遷、招聘培訓(xùn)等）

四、人才盤點(diǎn)

五、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的內(nèi)容

1、總計(jì)劃（數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃）

2、人員配置計(jì)劃

3、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃

4、勝任能力提升計(jì)劃

5、退休解聘計(jì)劃

六、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃

1、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的意義

2、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的實(shí)操

第三講：人力資源管理規(guī)劃

一、職位體系規(guī)劃

1、職位體系

2、職位體系管理規(guī)劃

二、員工招聘與配置規(guī)劃

1、員工招聘與配置定義

2、人崗匹配的意義

3、人員招聘與配置流程

4、員工配置計(jì)劃與預(yù)算

5、核心意義

三、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算

1、培訓(xùn)與發(fā)展定義

2、培訓(xùn)與發(fā)展意義

3、培訓(xùn)與發(fā)展流程

4、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算

5、培訓(xùn)與發(fā)展的核心價(jià)值

四、績效管理規(guī)劃

1、績效管理定義

2、績效管理的價(jià)值

3、績效管理流程

4、績效管理計(jì)劃及核心價(jià)值

五、薪酬福利規(guī)劃

1、薪酬福利定義

2、薪酬策略

3、薪酬福利管理流程

4、薪酬福利管理策略及預(yù)算

5、薪酬福利管理的核心價(jià)值

六、人力資源管理制度建設(shè)

第四講：人力資源管理部門的規(guī)劃

一、人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展

1、人力資源工作人員的職業(yè)通道

2、人力資源工作人員的五重境界

二、人力資源部門的組織環(huán)境

1、組織結(jié)構(gòu)及角色定位

2、工作流程

3、管理平臺HRMS系統(tǒng)

三、人力資源工作人員的能力模型

1、勝任力模型

2、HR在不同位置的成功關(guān)鍵因素

四、數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

1、面對的挑戰(zhàn)

2、需提升的三個(gè)能力：數(shù)字化能力、數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思考能力。

第三部分：案例學(xué)習(xí)

案例一、美的集團(tuán)基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)變革案例

案例二、美的集團(tuán)激發(fā)活力的股權(quán)激勵(lì)變革案例