【課程背景】
隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，公司股權(quán)日益分散而管理技術(shù)又日益復(fù)雜。世界各國(guó)的大小公司，為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵(lì)方式，制定出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)家股權(quán)思維如何創(chuàng)新實(shí)踐，利用好股權(quán)給企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)能呢？
如何將股權(quán)思維和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)與績(jī)效機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢？
如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種陷阱，真正通過股權(quán)打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)家通過股權(quán)思維的構(gòu)建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的迅速提升。
【課程收益】
了解股權(quán)大時(shí)代下團(tuán)隊(duì)管理的新變化與新特點(diǎn)
掌握迅速提升績(jī)效的八大股權(quán)思維，21個(gè)知識(shí)點(diǎn)
了解時(shí)代變化帶來(lái)的與時(shí)俱進(jìn)的股權(quán)策略改革與創(chuàng)新
洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的五種途徑和應(yīng)對(duì)措施
掌握如何通過股權(quán)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)共享，邁向卓越
【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)等中管
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么股權(quán)思維可以做出高績(jī)效？
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
機(jī)制、工具、智慧
2、五個(gè)方面決定股權(quán)激勵(lì)是否能達(dá)到效果
3、錯(cuò)誤股權(quán)思維導(dǎo)致的八種結(jié)果
4、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制、目標(biāo)、對(duì)等、動(dòng)態(tài)
案例：股權(quán)思維是如何將一個(gè)19萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
二、如何打造卓越的核心管理團(tuán)隊(duì)？
1、針對(duì)核心高管
三五漸進(jìn)法
2、針對(duì)中層干部
在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國(guó)等
呈現(xiàn)方式：排列對(duì)比分析
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團(tuán)隊(duì)？
1、針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
超額利潤(rùn)分紅法
2、針對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
532延遲支付法
案例：目標(biāo)1000萬(wàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是如何通過股權(quán)激勵(lì)超額完成1500萬(wàn)的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速擴(kuò)張市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、針對(duì)分子公司
虛實(shí)結(jié)合法
2、針對(duì)連鎖門店
三級(jí)分紅法
案例：聯(lián)想、萬(wàn)科、杜邦、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈
1、針對(duì)上游供應(yīng)商
交叉持股法
2、針對(duì)下游渠道商
業(yè)績(jī)換股法
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機(jī)器人公司、德勤等