課程大綱
成本管理的基礎
“大成本管理”的基本概念
整個成本管理的流程
多因多果成本運動過程
多因多果的成本核算
成本控制體系與其他管理體系的關系
成本控制體系與ERP相輔相成的關系
成本管理對象:資源、作業、成本對象
什么是管理不善成本:豐田汽車定義的7大浪費
企業成本管理通常存在的問題
如何進行公司成本診斷
WMC公司成本診斷案例
制定成本控制的關鍵績效指標
如何進行公司成本分析
從財務報表分析
分析方法和例子
多元成本習性分析
量本利分析
成本結構性分析
成本趨勢分析
成本動因分析
如何撰寫成本分析報告和編制成本預算
報告案例說明
編制成本預算
如何構建成本控制體系
成本控制體系的基本結構
成本控制體系例子
面向對象的成本控制例子(產品、質量、效率、風險、采購、庫存、客戶等成本的控制方案)
制定成本標準的要求
案例
廣州本田的成本控制
GSYCC的成本控制