對象

中高層管理，總裁班，企業(yè)主等。

目的

突破組織慣性打造組織再成長  掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認知。  掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟  學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣   如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程；  學會組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理

內(nèi)容

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道（2天修訂）

主講：劉成熙老師

前 言：

企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的創(chuàng)新突破主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新突破。“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突破”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么創(chuàng)新突破，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略創(chuàng)新突破，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預見和控制創(chuàng)新突破風險對于創(chuàng)新突破能否成功至關(guān)重要。

要深刻地理解企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道的概念，必須要深刻剖析其內(nèi)涵所在。通過對企業(yè)創(chuàng)新突破現(xiàn)象的全面分析，結(jié)合企業(yè)“外在成長理論”和“內(nèi)在成長理論”有關(guān)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新突破的本質(zhì)動因在于變革對象的“內(nèi)生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)創(chuàng)新突破的動因從內(nèi)部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要創(chuàng)新突破的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在創(chuàng)新突破中能力的要求。

建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新突破與成長之道，共分4個模塊

第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長

第二模塊：戰(zhàn)略創(chuàng)新突破與規(guī)劃

第三模塊：創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢

第四模塊：組織協(xié)同與發(fā)展

主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程目標：

突破組織慣性打造組織再成長

掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認知。

掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟

學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣

如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程；

學會組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理

課程特色：

針對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。

扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理，總裁班，企業(yè)主等。

授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：突破組織慣性打造組織再成長

一. 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵

二. 慣性是組織成長的最大殺手

三. 危機與危機意識

危機的恰當定義

危機產(chǎn)生的背景

現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機類型

危機與機會

居安思危的意識

四. 打破組織行動慣性四個核心

戰(zhàn)略構(gòu)架

關(guān)系網(wǎng)

過程

價值觀

五. 優(yōu)秀的公司為什么失敗

不能擺脫過去

不能創(chuàng)造未來

六. 企業(yè)成長典型的管理問題分析

人員管理問題

組織運行問題

市場經(jīng)營問題

七. 組織成長的2個必要條件

組織的有效性-實現(xiàn)目標的能力

組織的能率-實現(xiàn)成長的能力

八. 破除組織成長的智障

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動積極

專注于個別事件

煮青蛙的故事

從經(jīng)驗學習的錯覺

管理團隊的迷思

九. 突破習慣領(lǐng)域

實際領(lǐng)域

可達領(lǐng)域

潛在領(lǐng)域

可發(fā)概率

十. 組織再成長-破除各種思維定勢  

從眾定勢  

權(quán)威定勢

經(jīng)驗定勢  

書本定勢  

第二單元：戰(zhàn)略創(chuàng)新突破與規(guī)劃

一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

? 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

? 我們的經(jīng)營目標-中期與長期

二. 戰(zhàn)略管理導論

變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

深度思考的三個C

? 顧客(Customer)

? 競爭對手(Competitor)

? 企業(yè)本身(Company)

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作

模擬操作：結(jié)合公司情況進行戰(zhàn)略思考

三. 戰(zhàn)略價值創(chuàng)新與規(guī)劃技巧（市場洞察 宏觀分析 中觀分析 微觀分析）

市場環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析-五力模型

行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF

行業(yè)集中度分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

企業(yè)資源能力分析

業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析與對策矩陣

案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。實戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣決策。

第三單元：價值創(chuàng)新-再造競爭優(yōu)勢

一. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

二. 規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構(gòu)創(chuàng)新的機制

建立一個創(chuàng)新組織

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

三. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

分析本企業(yè)目標的顧客價值

分析本企業(yè)的價值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

四. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價值策略

科技與創(chuàng)新

五. 以評量促進創(chuàng)新

創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評估

? 優(yōu)化排列法

鎖定創(chuàng)新目標

仿真新模式

步入變革

第四單元：組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理

一. 什么是無邊界管理？

部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵

尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力

二. 無邊界管理模式的演變過程

完全無邊界

有邊界管理

無邊界管理

三. 有邊界組織vs無邊界組織

指揮鏈—組織與流程

任務(wù)鏈—計劃與分工

責任鏈—目標與績效

信息連—溝通與協(xié)調(diào)

文化鏈—價值與理念

四. 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的邊界

直垂邊界-上下級

水平邊界-不同職能部門

外部邊界-企業(yè)與企業(yè)的客戶、和供應(yīng)商

地理邊界-區(qū)分市場區(qū)域

五. 公司現(xiàn)狀測試—垂直體系

共享信息

授權(quán)標準

能力匹配

報酬模式

六. 公司現(xiàn)狀測試—水平體系

有序但緩慢的周期

嚴格（模糊）的勢力范圍

脫鉤的次級目標

內(nèi)斗綜合征

客戶自行整合

集中與分散的搖擺

七. 公司現(xiàn)狀測試—外部關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃制定

信息分享

協(xié)同解決問題

計算、評價與回報機制

銷售方向與客戶需求

資源共享與利用

八. 公司現(xiàn)狀測試—區(qū)域突破

適應(yīng)全球（國）化的體系

經(jīng)理人的多元性

員工管理體系的適應(yīng)性

文化差異的接受與認同

克服復雜性的能力

九. 什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？

十. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流

十一. 組織協(xié)作的實踐原理的演變

信息-能力-權(quán)利-報酬

速度-彈性-整合創(chuàng)新

十二. 垂直關(guān)系的實踐原理