《決策力塑造》

**章  決策

1.什么是決策

2.國學的決策含義

3.西方的決策含義

4.決策的作用

5.決策的分類

6.管理就是決策

第二章  決策的解析

1.影響決策的PESTEL分析法

2.決策分析的SWOT法

3.安索夫決策分析法

4.決策分析的四個階段

5.決策評價的三種方法

第三章  決策的原則

1.差距、緊迫、力及原則

2.瞄準、差異原則

3.兩**、時機、預(yù)后原則

4.跟蹤、反饋原則

5.系統(tǒng)、信息原則

6.**優(yōu)、可行原則

第四章  決策的方法

1.確定情況下的決策方法

1）極大值法

2）規(guī)劃法

2.風險情況下的決策方法

1）期望值法

2）決策樹法

3.不確定情況下的決策方法

1）樂觀法

2）悲觀法

3）等可能法

第五章  決策思維

1.歸納思維

2.邏輯思維

3.批判思維

4.逆向思維

5.對比思維

6.分層思維

7.抽象思維

8.概括思維

9.決策思維法則

第六章  決策者人格特質(zhì)與決策風格

1.人格特質(zhì)分析的三維法則

2.人格特質(zhì)與生理特質(zhì)

3.人格特質(zhì)與心理特質(zhì)

4.人格特質(zhì)的經(jīng)典理論與人格分析實踐

5.不同人格特質(zhì)的決策風格

6.不同人格特質(zhì)的決策陷阱

7.成功決策者的人格特質(zhì)

第七章  決策力

1.決策力的內(nèi)涵與外延

2.客觀理性決策能力塑造

3.連續(xù)有限決策能力塑造

4.現(xiàn)實漸近決策能力塑造

第八章  決策力與領(lǐng)導力

1.決策力是領(lǐng)導力的組成部分

2.領(lǐng)導力的升華需要決策力的提升

3.決策力促進領(lǐng)導力

4.領(lǐng)導力推動決策力

5.決策力與領(lǐng)導力的雙重塑造