高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)受眾：
企業(yè)基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工等。
課程收益：
通過(guò)此課程的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和大量事實(shí)案例的分析和研討，采用互動(dòng)式教學(xué)模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，樹立核心價(jià)值觀，形成富有團(tuán)隊(duì)特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進(jìn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造自己一流的團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
第一部分．團(tuán)隊(duì)概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、 什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？
2、 為什么要組建團(tuán)隊(duì)
3、 團(tuán)隊(duì)五要素及類型
4、 構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
6、 案例：野狼傳奇、孤島求生等
第二部分．識(shí)人用人、知人善任
1、 引論：人是企業(yè)最寶貴的資源
2、 團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才
3、 人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及人才坐標(biāo)系
4、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要的各種角色
5、 如何合理配置團(tuán)隊(duì)成員
6、 如何選擇優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
7、 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與作用
8、 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立自己的威信
9、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的八大素質(zhì)
10、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行角色定位
11、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何防止角色錯(cuò)位
12、 培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)成員充足電加滿油
13、 團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的五個(gè)層次
14、 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的步驟及技巧
15、 如何開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
16、 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
17、 精心培育團(tuán)隊(duì)成員的十六個(gè)優(yōu)秀職業(yè)理念
18、 案例：貓?zhí)咝?yīng)等
第三部分．無(wú)縫隙溝通與有效激勵(lì)
引論：心心相通，潤(rùn)滑團(tuán)隊(duì)，激活組織
1、 溝通的實(shí)質(zhì)與障礙
2、 有效溝通的六大特性和三個(gè)層次
3、 無(wú)縫隙溝通的十五個(gè)技巧
4、 如何有效的說(shuō)服別人
5、 與上、下、平級(jí)溝通的技巧
6、 激勵(lì)理論與激勵(lì)模型
7、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
8、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
9、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的二十個(gè)手段
10、 主管激勵(lì)部屬應(yīng)注意的事項(xiàng)11、 案例：國(guó)王圓夢(mèng)、漁夫和蛇
第四部分．團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化
引論：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的身份證
1、 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵及三層面
2、 衡量團(tuán)隊(duì)精神的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4、 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
5、 如何營(yíng)造互信合作氣氛
6、 如何提高團(tuán)隊(duì)士氣
7、 如何利用士氣來(lái)提高生產(chǎn)效率
8、 團(tuán)隊(duì)需重點(diǎn)塑造的團(tuán)隊(duì)文化
9、 如何塑造團(tuán)隊(duì)文化
10、 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
11、 團(tuán)隊(duì)文化真善美
12、 案例：大雁群飛、三個(gè)和尚振興寺廟的故事等
第五部分．練就一流團(tuán)隊(duì)
1、 引論：在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，每個(gè)隊(duì)員都不是公眾人物，但是每個(gè)都可以說(shuō)他是冠軍
2、 如何召開高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
3、 主持會(huì)議的六大技巧
4、 團(tuán)隊(duì)授權(quán)應(yīng)該堅(jiān)持的六大原則
5、 有效授權(quán)的妙法高招
6、 團(tuán)隊(duì)決策制定過(guò)程的八個(gè)步驟
7、 腦力風(fēng)暴法解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
8、 如何設(shè)立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
9、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“黃金準(zhǔn)則”
10、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的基本要求和竅門
11、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方法和技巧
12、 如何進(jìn)行壓力管理
13、 自我壓力管理技巧
14、 危機(jī)管理的技巧和方法
15、 創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆青春活力
16、 團(tuán)隊(duì)中六種人際關(guān)系
17、 解決團(tuán)隊(duì)不和諧頑癥的五大絕招
18、 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
19、 如何處置各類異常成員
20、 案例：五房間熄火法、“貓捉老鼠”演義等
第六部分．邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2、 構(gòu)成執(zhí)行力的三大核心流程
3、 如何激發(fā)下屬高超執(zhí)行力
4、 如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力
5、 打造高效團(tuán)隊(duì)的七點(diǎn)作法
6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“四度”原則
7、 團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)
8、 解決團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的措施
9、 團(tuán)隊(duì)成員八大戒律
10、 高效團(tuán)隊(duì)十法則
11、 案例：把信送給加西亞、新木桶理論
12、 經(jīng)典案例練習(xí)