《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》
課程對(duì)象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）
課程學(xué)時(shí)： 18小時(shí)/3天
課程形式：講授 案例 討論 互動(dòng)
課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）
類型（案例配合）
理念（案例配合）
體系（案例配合）
案例分析
二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）
內(nèi)涵（案例配合）
類型（案例配合）
管控要點(diǎn)（案例配合）
案例分析
三、現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時(shí)）
計(jì)劃管理控制
目標(biāo)管理控制（案例配合）
條件管理控制（案例配合）
節(jié)點(diǎn)管理控制（案例配合）
任務(wù)管理控制（案例配合）
標(biāo)準(zhǔn)管理控制（案例配合）
責(zé)任管理控制（案例配合）
成本管理控制（案例配合）
案例分析
執(zhí)行跟蹤控制
投資跟蹤控制（案例配合）
進(jìn)程跟蹤控制（案例配合）
質(zhì)量跟蹤控制（案例配合）
案例分析
四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）
當(dāng)前招投標(biāo)存在的主要問(wèn)題（案例配合）
項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)涵與方式（案例配合）
項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理（案例配合）
工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)（案例配合）
工程項(xiàng)目投標(biāo)（案例配合）
工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析
五、現(xiàn)代工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與安全管理要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）
工程項(xiàng)目失敗的現(xiàn)實(shí)與一般成因（案例配合）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義（案例配合）
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（案例配合）
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（案例配合）
風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（案例配合）
案例分析
六、案例研討分析與綜合（1.5學(xué)時(shí)）