【課程大綱】
一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境(2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí))
(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征
(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí))
(1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程
(2)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))
(1)十大領(lǐng)域(平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功
能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)
目外協(xié)、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等)
(2)文化與理念(項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理)
(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型與工作模式
(4)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人員資質(zhì)
確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理機(jī)制與激勵(lì)、新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效考核與評(píng)估、案例等)

4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))
(1)選擇與確定
(2)計(jì)劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評(píng)價(jià)
(新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑
圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM/質(zhì)
量控制、各類控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、驗(yàn)收、案
例等)
案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí))

二、技術(shù)改造項(xiàng)目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類(2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1
學(xué)時(shí))
(1)工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
(2)技術(shù)改造項(xiàng)目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí))
(1)技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程
(2)技術(shù)改造項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))
(1)十大領(lǐng)域(平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功
能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、招
投標(biāo)、項(xiàng)目外包、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等)
(2)文化與理念(項(xiàng)目管理文化/管理項(xiàng)目化/多項(xiàng)目管理)
(3)技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型與工作模式
(4)技術(shù)改造項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(技術(shù)改造項(xiàng)目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及
核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制與激勵(lì)/績(jī)效考核與評(píng)估/案例等)


4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目管理的方法(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))
(1)選擇與確定
(2)計(jì)劃
(3)招標(biāo)
(4)監(jiān)控
(5)收尾
(6)評(píng)價(jià)
(技術(shù)改造項(xiàng)目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項(xiàng)目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/
甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線：ABC法、進(jìn)度與費(fèi)用控制EVM、質(zhì)量
控制、各類控制相關(guān)報(bào)告、任務(wù)書、價(jià)值工程/工業(yè)工程/并行工程、測(cè)試、試運(yùn)行、驗(yàn)
收、案例等)

5、案例演練(7學(xué)時(shí)/5學(xué)時(shí)/3.5學(xué)時(shí))
選擇集團(tuán)公司幾個(gè)典型的項(xiàng)目(涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工
程等)，供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程
和方法進(jìn)行綜合演練。