【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題
1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足
3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難
4、經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)
5、經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后

二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破
1、樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3、用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效
4、引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式
5、推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式

三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新
1、認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主流特征
2、審視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的要素
3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域
4、把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5、設(shè)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期
6、重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃計(jì)劃、做到七個(gè)明確
7、確定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可視化管理過(guò)程
8、完善項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)與節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
9、整合資源、服務(wù)外包、輕裝前進(jìn)
10、把握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體性和節(jié)奏性