《6P團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力研討會(huì)》

**大體系：定結(jié)果

    上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無(wú)數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無(wú)法得以實(shí)施？

    企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法法休假？  

    原因出在哪里？

    是結(jié)果管理出了問(wèn)題！

    將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說(shuō)話，用結(jié)果交換！

    識(shí)破結(jié)果三種假象

    結(jié)果定義的三個(gè)要素

    做結(jié)果的三種思維

    結(jié)果管理的2種工具

經(jīng)典訓(xùn)練：結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果

第二大體系：定責(zé)任

    為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？

    為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？

    為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過(guò)？

    原因出在哪里？

    是責(zé)任管理出了問(wèn)題！

    將教會(huì)企業(yè)管理者： 責(zé)任的2大定律和責(zé)任管理的6個(gè)步驟1大工具：

第三大體系：定措施

    為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？

    為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

    原因出在哪里？

    是措施管理出了問(wèn)題！

    將教會(huì)企業(yè)管理者：措施管理的4大法則，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四大體系：做檢查

    中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

    杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)？

    為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

    為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？

    原因出在哪里？

    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統(tǒng)！

    將教會(huì)企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺(tái)，建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五大體系：做激勵(lì)

    為什么內(nèi)心的動(dòng)力無(wú)法持續(xù)？

    為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？

    為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無(wú)人？

    原因出在哪里？

    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵(lì)體系！

  將教會(huì)企業(yè)管理者激勵(lì)體系的6大原則和7個(gè)誤區(qū)，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

第六大體系：做改進(jìn)

    為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

    為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴(lài)能人？企業(yè)安全危如累卵？

    原因出在哪里？

    是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！

    將教會(huì)企業(yè)管理者改進(jìn)體系的改進(jìn)體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不斷優(yōu)化提高。

   這是劉易老師結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，參考優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿，提出適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式。