培訓(xùn)對象
?企業(yè)高層決策者
?企業(yè)中層管理者
?人力資源管理者
課程收獲
?了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
?分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
?了解企業(yè)文化建設(shè)的過程
?學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
課程大綱
第一部分 企業(yè)文化是什么?
? 世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
? 文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
? 解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
? 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價值理論)
? 企業(yè)文化的核心:企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè),利潤并不是最重要的,“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))
? 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
? 是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化?(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
? 企業(yè)文化屬于誰?
? 真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
? 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
? 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
? 文化超越,中國企業(yè)的必由之路
? 世界卓越公司的企業(yè)文化特點
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點,中國企業(yè)文化特點)
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎?
? 什么是企業(yè)的核心競爭力?
? 信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
? 企業(yè)文化如何落實?
? 文化變革:痛并將快樂著
? 企業(yè)文化變革的策略
? 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
? 企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
? 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
? 企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
? 管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
? 創(chuàng)新價值觀的三個階段
? 企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
? 核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
? 企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
? 企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
? 企業(yè)形象策劃的原則
? 企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
? 企業(yè)形象的操作過程
? 企業(yè)形象定位
? 企業(yè)理念層設(shè)計:MI
? 企業(yè)行為層的設(shè)計:BI
? 企業(yè)視覺層設(shè)計:VI
? 企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
? 企業(yè)公共關(guān)系活動
第四部分 企業(yè)文化的延伸
? 跨文化管理的關(guān)鍵
? 企業(yè)文化與品牌文化
? 企業(yè)文化與管理過程
? 文化與戰(zhàn)略:不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
? 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
? 企業(yè)文化也是一種待遇
? 人力資源管理事項與文化要素
? 薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例:
? 沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?/p>
? 立邦漆:讓專業(yè)的人專心做事
? 利益熏心的安然文化
? 寶刀未老:中國老字號的代表---同仁堂國藥
? 有文化沒有市場的杜康酒
? 糊涂哲學(xué):小糊涂仙酒
? 企業(yè)文化的營銷典范:海爾集團
? 強生公司:“以人為本”不是一句口號
? 人頭馬的文化內(nèi)涵
? 惠普之道
? 藍(lán)色的巨人:IBM的待人之道
? 世界五百強的利潤觀:默克醫(yī)藥
? 摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵
? 迪斯尼的員工意見溝通制
? 聯(lián)想集團的三個基本要素
? 湘財證券的儒商文化
? 從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
? 德國文化的代表:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
? 快樂的美國文化:可口可樂
? 經(jīng)世濟國的松下電器
文化營銷的典范,文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》
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