【課程價值】

：指導從房地產戰略角度，指導企業《規范》下全流程精細化管理體系；

：管理在項目開發各階段的操作重點與難點；

：實操新版《規范》下實操案例，讓您一目了然。

：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰；

：二天正能量的專業充電，讓疲于應付的你煥然一新！工程成本管理，原來如此！

【培訓時間】天

【課程特色】

——實戰演習：結合所授知識點現場練習掌握，即學即用。

——個性咨詢：結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【培訓對象】【培訓內容】

第1講 新形勢下房地產形勢發展及成本管理策略

1．中國城市房地產發展階段及特征分析

3．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．房地產業宏觀大勢分析——成本管理戰略化

7．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系

．當前房地產開發企業成本管理的現狀

2．房地產企業成本管理誤入的三大誤區

4. 第3講 房地產工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協同管理

1．房地產項目成本構成——全成本管理

3．項目成本管理的保障——合同協同管理

5．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的指導思想——全過程精細化

【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

第4講  新《規范》下房地產項目招投標環節造價全流程精細化控制

1.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

9.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點

2.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.第6講 新《規范》下房地產項目工程計量環節造價全流程精細化控制

2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.第7講 新《規范》下房地產項目價款調整環節造價全流程精細化控制

1.法律法規變化導致價款調整控制對策

3.項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

5.工程量偏差導致的價款調整的控制對策

7.暫估價導致的價款調整控制對策

9.現場簽證導致的價款調控制對策

11.提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

13.施工索賠導致的價款調整控制對策

15.價款調整環節造價管理的方法、工具與案例分享

工程預付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的方法與對策

4.變更簽證索賠價款調整支付對策

6.期中價款價款結算跟蹤控制對策

8.的應用技巧

9.合同價款支付環節造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統竣工結算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結算的辦理及控制對策

4.竣工結算款支付的過程蹤控制對策

6.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策

8.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具第三部分  新版《規范》實施后房地產管理面臨的挑戰與對策

結構工程碩士，教授及高級工程師、房地產投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產估價師。住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。被聘為《房地產名家講壇》首席教授、百銳地產大講堂成本講師、博志成地產研究院金牌老師。曾為數百家房地產企業和清華大學等高校房地產總裁班提供相關培訓達600余場次。

專業擅長及講授風格  解決方案。<span 宋體;="" font-size:="" 16px;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: 12px; margin: 0px; padding: 0px;">馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰經驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產業成本經理人所喜愛的實戰派專家，是北京地產界最具影響力的成本管理導師。