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馬楠
  • 馬楠高端金牌導(dǎo)師,國家注冊造價工程師
  • 擅長領(lǐng)域: 建筑工程項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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契約經(jīng)濟下建設(shè)項目工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險防范落地化實戰(zhàn)

主講老師:馬楠
發(fā)布時間:2021-01-29 13:53:43
課程詳情:

破解新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理之道;

掌握合同造價協(xié)同管理方法提供新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理的新方法;

獲取借鑒成長【課程時間】21.2.3.4.5.【課程內(nèi)容】

第1講 當(dāng)前我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1.新時期中國建筑業(yè)對合同協(xié)同管理提出的新要求

3.當(dāng)前建設(shè)項目合同協(xié)同管理亟需解決的難點問題

5建設(shè)主體各方.新政策下合同協(xié)同管理中重大偏差

7.建設(shè)項目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

建設(shè)工程項目合同的精細化管理框架

2建設(shè)工程項目工程合同實施操作要點

4. 建設(shè)工程項目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例

新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的六大亮點

4. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

合同簽訂前的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

2.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

4.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解與實務(wù)操作

6.工程延期風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

8.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

10.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

12.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

14.第三部分  新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同控制對策及方法

“招標(biāo)工程量清單”錯誤及合同對策

2. 新政策下投標(biāo)報價編制技巧與合同對策

4. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對策

6中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

合同約定原則、方法及風(fēng)險防范對策

2.約定合同法律效力及各方應(yīng)對技巧

工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對策

2.總價合同計量的對策

4.的使用操作

新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策

2.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

4.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

6.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

8.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

10.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)對策

12.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

14.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

16.的應(yīng)用技巧

預(yù)付款支付對策

2.總價措施費用支付對策

4.應(yīng)對及時支付的有力工具——支付臺賬價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對策解密

新政策下竣工結(jié)算與支付中對策

(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

(2)快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

(3)竣工結(jié)算辦理中的對策

(4)結(jié)算款支付中對策

(5)質(zhì)量保證金扣留返還中對策

(6)最終結(jié)清結(jié)算中對策

(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價款結(jié)算臺賬新政策下合同解除的價款結(jié)算與支付對策

(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對策

(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

建設(shè)單位工程造價(成本)人員面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.造價咨詢企工程造價(成本)人員業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐,國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進理念,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場次,圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務(wù)、專項談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。


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