建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問(wèn)題與解決對(duì)策

主講老師：馬海順

課程詳情：

第一篇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制成本影響要數(shù)分析

一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理

二、建設(shè)項(xiàng)目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響

三、投資成本控制五原則

四、施工項(xiàng)目成本管理五原則

五、工程各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度

六、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響

七、各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

八、項(xiàng)目實(shí)施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施

九、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目不同階段造價(jià)控制

第二篇項(xiàng)目設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)鍵十大成本控制問(wèn)題與解決對(duì)策

一、造價(jià)管控問(wèn)題與解決對(duì)策

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

四、裝飾（室內(nèi)外）設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

五、景觀（綠化）設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

六、給排水（消防）設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

七、暖通、動(dòng)力問(wèn)題與解決對(duì)策

八、電氣（強(qiáng)弱電）設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

九、設(shè)計(jì)審查問(wèn)題與解決對(duì)策

十、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問(wèn)題與解決對(duì)策

第三篇設(shè)計(jì)階段成本管理控制的方法與措施

一、限額設(shè)計(jì)成本控制要素

二、設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化

三、設(shè)計(jì)階段投資成本控制管理流程

四、設(shè)計(jì)階段投資成本控制的技術(shù)方法

五、設(shè)計(jì)階段成本控制主要措施

2021年馬海順老師課程選題: 項(xiàng)目管理; 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)1.  市場(chǎng)分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析2.  經(jīng)營(yíng)策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.  項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控：工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)5.  風(fēng)險(xiǎn)防范：工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.  建筑施工

《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響（三）疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響

《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議》: 項(xiàng)目管理; 【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過(guò)程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作，用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程業(yè)務(wù)； 方法：通過(guò)項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升；實(shí)操：大量實(shí)操工具，拿來(lái)即用，讓您稍加修

新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要

《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)中普遍存在重事后審（核）計(jì)部門(mén)處理,輕過(guò)程審（核）計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審（核）計(jì)法規(guī)不

授課見(jiàn)證

馬海順還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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