互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財(cái)會最明顯的沖擊就是：財(cái)會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來越多的財(cái)會人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理/管理會計(jì)期待和需求卻越來越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！

    你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？

    很多財(cái)務(wù)，無論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"

    "雞蛋，從外部打開是破壞，從內(nèi)部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！讓我們先學(xué)習(xí)如何能夠?yàn)楣咀鳇c(diǎn)有用的事情，幫助老板提升價(jià)值鏈的效果，降低價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)！

本課程將從以下視角為你解讀財(cái)務(wù)如何參與到價(jià)值鏈管理之中，學(xué)習(xí)本課程，相當(dāng)于財(cái)務(wù)迷你MBA，為你節(jié)省時(shí)間，節(jié)省金錢！

    1、企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營規(guī)律和管理規(guī)律

    2、創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值鏈管理特點(diǎn)和應(yīng)對

    3、管理會計(jì)的工具和方法在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

    4、管理推進(jìn)工作的計(jì)劃，溝通方法的融合。

    5、運(yùn)營整體管理與協(xié)調(diào)的價(jià)值側(cè)面解讀等。

    本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中價(jià)值鏈的研產(chǎn)供銷，以及項(xiàng)目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對實(shí)際工作中的問題，逐步展開。

為財(cái)務(wù)同仁打開思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！

課程大綱

一、如何認(rèn)識業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

2、財(cái)務(wù)人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？

     這決定了你的工作方向

4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？

     這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？

1、原來的財(cái)務(wù)布局還合適嗎？

2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作？

3、怎樣把握財(cái)務(wù)工作的拓展與收放？

4、工作計(jì)劃于推進(jìn)的設(shè)計(jì)與溝通怎么做？

     參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機(jī)會嗎？

三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的推進(jìn)

1、如果讓你參與到設(shè)計(jì)/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？

   1)哪些典型工作需要財(cái)務(wù)的參與？

   2)用什么思路，工具和方法？

2、采購與物流，斗爭的焦點(diǎn)，管理的難點(diǎn)，怎么辦？

   1)財(cái)務(wù)能做什么？

   2)財(cái)務(wù)如何獲得工作支撐？

   3)采購有哪些規(guī)律，財(cái)務(wù)的工具與方法如何配套？

   4)斗爭中如何協(xié)調(diào)進(jìn)退？

3、市場營銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐

   1)市場營銷，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？

   2)信用問題，庫存問題，提成補(bǔ)助問題紛繁復(fù)雜，都躲開還      是參與進(jìn)去？

   3)客戶價(jià)值這個(gè)說法，貌似與財(cái)務(wù)無關(guān)，是真的嗎？

   4)售后服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點(diǎn)點(diǎn)          事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項(xiàng)目的管理效果？

   1)項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)的一大弱項(xiàng)，你想過如何突破？

   2)項(xiàng)目類業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？

   3)項(xiàng)目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進(jìn)？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財(cái)務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？

   1)都說模式創(chuàng)新，到底對財(cái)務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？

   2)問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什      么？

   3)欲傳歐婷企業(yè)對比，財(cái)務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時(shí)候，如何判斷      自己是否做得到位？

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的落地和注意事項(xiàng)

1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容

   1)每天談管理，管理工作到底指什么？

   2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？

   3)財(cái)務(wù)的管理角色和工作特點(diǎn)，你都清楚嗎？

2、財(cái)務(wù)體系的布局-重新整理

   1)如何設(shè)計(jì)你公司的財(cái)務(wù)崗位和工作職責(zé)？

   2)如何考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口

3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點(diǎn)

   1)如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備

   2)業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)

   3)如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？

4、管理的驅(qū)動力和執(zhí)行力來自哪里

   如何為自己爭取管理驅(qū)動力