?  **單元：企業(yè)做強做大的根——人

1、人性的需求

2、老板應該做什么？

3、人的行為受什么控制？

4、人的行為背后到底有什么需求？

5、如何讓員工做夢都在工作？

第二單元：企業(yè)做強做大長遠發(fā)展的必行之路——企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的本質是什么？——把脈準才能走對路

2、企業(yè)文化理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

3、企業(yè)文化使命管理：明白企業(yè)為什么存在

4、愿景驅動：讓戰(zhàn)略適應變化

5、企業(yè)價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

6、企業(yè)文化的落地與推進實施：從心的一致到行的一致

7、企業(yè)文化整合的模式與選擇，原則與方式

8、適合企業(yè)的文化建設初稿展現(xiàn)

第三單元：企業(yè)員工為之興奮的績效考核機制

1、績效管理對組織、管理者、員工的功效

2、績效管理中常見的四大問題

3、績效管理的實施流程及關鍵要素

4、績效管理的主要方法

5、企業(yè)關鍵崗位人員績效考核指標

6、績效管理的實施與推進

7、業(yè)績考核與KPI數(shù)據(jù)的出現(xiàn)

第四單元：企業(yè)恒久的人力資源儲備系統(tǒng)——“選、用、育、留”

1、選—招聘，人力資源管理的**環(huán)節(jié)

2、如何建立招聘體系

3、員工面試的關鍵要素

4、用——如何根據(jù)人員性格、優(yōu)點合理分工

5、關鍵崗位人員晉升標準

6、如何防止關鍵人員的流失

7、育——職業(yè)生涯規(guī)劃

8、如何判斷員工的職業(yè)發(fā)展方向

9、如何設計員工的職業(yè)發(fā)展方向

10、留——培訓管理與績效薪酬

11、培訓是投資，不是成本

12、培訓的內容及實施流程

第五單元：實操實用的企業(yè)管理系統(tǒng)

1、企業(yè)組織架構的設定與重要元素

2、企業(yè)各個部門、崗位職責的梳理與設定

3、員工行為規(guī)范的設定標準

4、企業(yè)管理制度的設定宗旨與方法

5、員工手冊的內容

6、員工責任體系的樹立

第六單元：企業(yè)高素質員工的行為系統(tǒng)

1、行為目標的分類與執(zhí)行標準

2、過程行為的監(jiān)督與檢查

3、員工執(zhí)行行為的反饋與改進

4、一套員工綜合素質能力測評

 《企業(yè)運管系統(tǒng)》即將為您陸續(xù)解開困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！