互聯網商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數字化業(yè)務轉型

1、 新的互聯網商業(yè)時代的來臨

1)        互聯網商業(yè)發(fā)展過程和發(fā)展趨勢

2)        互聯網 改變的行業(yè)類型及核心

3)        互聯網模式的類型及對行業(yè)的動力推進作用

4)        互聯網模式對信息傳播和文化行業(yè)的影響

2、互聯網商業(yè)模式的四大思維

1)        創(chuàng)新思維：找到痛點，創(chuàng)新求生

2)        資本思維：抗拒資本就是抗拒財富

3)        合伙人思維：單打獨斗已成為歷史

4)        平臺思維：平臺 個人發(fā)展成為主流

3、互聯網營銷模式設計核心要素

1)        服務用戶：用戶群體是誰，在哪里

2)        盈利模式：未來的盈利源和變現途徑

3)        競品比較：競爭對手是誰，有沒有標桿

4)        核心優(yōu)勢：確保成功的優(yōu)勢有哪些

5)        落地措施：如何推廣，如何吸粉

4、我國出版業(yè)的數字化轉型升級進程

1)        新聞出版廣電總局：開始啟動一系列新聞出版重大科技工程

2)        總局 財政部：出版企業(yè)應用關鍵技術與標準及配置裝備平臺搭建

3)        各個出版集團及出版社：數字化生產能力及管理能力的形成

4)        具體業(yè)務部門及項目組：數字化業(yè)務運營能力及服務能力的形成

5、出版社企業(yè)如何適應互聯網商業(yè)模式帶來的變化

1)        從傳統思維到互聯網思維

2)        從碎片思維到內容思維

3)        從自我思維到客戶思維

4)        從封閉思維到平臺思維

案例分析1：亞馬遜數字出版業(yè)務：以其大數據為依托，內容為本按需投放

案例分析2：當當創(chuàng)建內容創(chuàng)造工場，孵化100個微小工作室，適應輕閱讀

案例分析3：百度文學將與蘇寧云商旗下數字閱讀品牌蘇寧閱讀達成戰(zhàn)略合作

6、互聯網商業(yè)發(fā)展背景下出版社的業(yè)務轉型

1)        轉型升級——由傳統出版發(fā)行向文化消費模式的轉變

2)        投資并購——從出版到大娛樂的全產業(yè)鏈布局

3)        強強聯合——走出去、引進來，通過合作實現共贏

4)        反向融合——互聯網企業(yè)的大文化戰(zhàn)略

案例分析1：皖新傳媒：從出版到大娛樂的全產業(yè)鏈布局

案例分析2：廣西師范大學出版社：構建良性互動的讀書圈

案例分析3：中南傳媒牽手培生：教育產品引進來，走出去

7、互聯網思維下數字出版發(fā)展模式分析

1)        數字出版產業(yè)鏈的實質：新聞出版業(yè)供給側結構性改革

2)        數字出版產業(yè)鏈的特征：內容娛樂化 長尾經濟 產業(yè)鏈關聯

3)        數字出版產業(yè)鏈的重點：搭建和管理雙邊友好電子商務平臺

4)        數字出版產業(yè)鏈的管理：通過數字化流程設計對內容服務運營

案例分析1：盛大文學橫向聯合打造數字化教學平臺“云中書城”

案例分析2：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F縱向打造數字化教育產品“鳳凰學堂”

案例分析3：浙江大學出版社高校數字教材建設及新型商務模式拓展

8、 數字化轉型過程中出版社業(yè)務的成長之道

1)        向全球數字化轉型成功的出版社學習

2)        品牌、價格、獲利的經營模式和類型

3)        數字化業(yè)務的跨業(yè)、營銷的經營與轉型

4)        數字化業(yè)務的成本管理和風險管理

案例分析1：拉美文學新人文學合集《不等人的書》

案例分析2：新的圖書模式《阿古利巴：死亡之書》、《作品第一號》

案例分析3：廣西美術出版社《訂單 - 方圓故事》