課程大綱

1H領(lǐng)導(dǎo)力概論1、新競爭時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類型的轉(zhuǎn)變
2、管理者面對的壓力與挑戰(zhàn)
3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造
4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢
小組研討、案例分享
2H領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)自我管理修煉2.1領(lǐng)導(dǎo)信念、思維、心態(tài)的修煉
　　　1、目標(biāo)管理
　　　2、時(shí)間管理
　　　3、情商管理
　　　4、學(xué)習(xí)力管理
大量小組討論與角色扮演體驗(yàn)
2H卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大角色認(rèn)知1、愿景塑造者
2、價(jià)值觀領(lǐng)航者
3、結(jié)果呈現(xiàn)者
4、責(zé)任承擔(dān)者
5、團(tuán)隊(duì)組建者
小組研討：團(tuán)隊(duì)組建要做的事有哪些？的
　　　
學(xué)員分享、角色扮演、案例研討
2H團(tuán)隊(duì)管理的四大職責(zé)與能力團(tuán)隊(duì)管理流程循環(huán)：
計(jì)劃—組織—授權(quán)—執(zhí)行—控制

1、溝通協(xié)調(diào)能力
2、授追蹤能力
3、分配指導(dǎo)能力
4、激勵教練能力

大量小組討論與角色扮演體驗(yàn)