【工商管理(EMBA)總裁研修班——企業(yè)升級整體解決方案】
由清華大學EMBA核心教授,結(jié)合近二十年EMBA學位教育之實戰(zhàn)經(jīng)驗,順應新時代經(jīng)濟發(fā)展特點,全新系統(tǒng)性設(shè)計,全面揭示新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心秘訣!
知曉天時有高度,把握地利有深度
創(chuàng)造人和有溫度,融通資本有廣度
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,你就會發(fā)現(xiàn),在過去100年崛起為全球領(lǐng)袖的公司,無一例外都是懷著與他們的資源和能力不相稱的遠大抱負起步的。——戰(zhàn)略學家加里·哈默
【課程背景】
在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?而民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位,設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
重點解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
【獨角獸培育計劃】
新資本模式課題組特推出落地實踐服務“獨角獸培育計劃”,為學員企業(yè)提供項目投融資全程服務和體驗,親歷從項目診斷到最終投資決策的全過程,在專家輔佐下拓寬投資視野,有效提升實務操作能力。
期待每一個踐行社會責任的企業(yè)家,攜項目而來,與慧眼識珠的投資人在這里相知。
【課程設(shè)置】
十四大EMBA核心課程模塊,全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級整體解決方案!!!
天時:戰(zhàn)略謀局篇 |
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知曉天時有高度,謀劃全局定未來 |
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一、宏觀經(jīng)濟與政治格局解析 1.當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化與中國企業(yè)的發(fā)展 4.宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響 5.當前社會熱點問題分析 |
二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計 1.戰(zhàn)略三板斧:愿景、使命、價值觀 2.系統(tǒng)洞察:大勢、行業(yè)、需求 3. 企業(yè)定位與模式確定 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
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地利:經(jīng)營管理篇 |
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把握地利有深度,經(jīng)營管理定效率 |
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三、項目管理與項目解困 1. 項目融資杠桿的運用實務 2. 項目“空手套”的結(jié)構(gòu)設(shè)計 3. 項目架構(gòu)重組與阿米巴切割 4. 實戰(zhàn)項目管理應用 5. 項目管理中的案例分析 |
四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價值鏈系統(tǒng) 3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取 4.持續(xù)成長七步法 5.模式落地九步法 |
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五、市場營銷與品牌建設(shè) 1.目標市場和企業(yè)定位 2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 3.品牌運作與廣告策劃 4.營銷渠道與通路 5.低成本營銷智慧 |
六、財務管理與納稅籌劃 1.非財務經(jīng)理的財務管理 2.財務報表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風險管控 5.企業(yè)稅務籌劃實務 |
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人和:全員生發(fā)篇 |
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創(chuàng)造人和有溫度,全員生發(fā)定業(yè)績 |
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七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 3.構(gòu)建人事制度的整體性思考 4.考核理念與考核方法應用 5.員工持股與薪酬設(shè)計 |
八、領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升 2.領(lǐng)導者語言表達藝術(shù) 3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 4.企業(yè)家人格魅力塑造 5.博弈思維與競爭策略 |
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九、績效考核與激勵設(shè)計 1.概論:績效考核激勵價值分析 2.績效考核和激勵機制設(shè)計 3.制度設(shè)計時應考慮的五大因素 4.激勵設(shè)計的經(jīng)濟理論 |
十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團隊發(fā)揮各自長處 3.用體系的力量推動工作 4.以人為本,實行高感情管理 |
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資本:融通整合篇 |
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融通資本有廣度,高速成長定價值 |
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十一、企業(yè)資本運營實務 1.私募投資與風險投資概念解析 2.VC融資的基本步驟 3.成長型企業(yè)如何與資本接軌 4.如何對企業(yè)進行最高效估值 |
十二、融資工具-商業(yè)計劃書 1.商業(yè)計劃書編制格式(五種版本) 2.核心內(nèi)容分配比例 3.4w2h商業(yè)計劃書模型 4.商業(yè)計劃書中一句話絕招 5.商業(yè)計劃書樣本復盤 |
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十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1. 融資方案:勢道術(shù)模型 2. 如何找到投資人 3. 框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 |
十四、路演能力鍛造 1. 構(gòu)建路演模型 2. 路演強邏輯傳遞設(shè)計 3. 路演價值系統(tǒng) 4. 路演實戰(zhàn)路徑指導 |
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【擬授課師資介紹】
韓秀云 清華大學經(jīng)濟管理學院、教授、博導
金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院、教授、博導
郎立君 清華大學經(jīng)濟管理學院、教授、博導
陳晉蓉 清華大學經(jīng)濟管理學院、教授、博導
周 立 清華大學經(jīng)濟管理學院、教授、博導
余 斌 現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心,宏觀經(jīng)濟研究部部長,研究員
史 煒 國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任
張 鵬 經(jīng)濟學博士,財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任
喬志杰 中國企業(yè)金融力第一人,永安信董事局主席
江 英 中國軍事科學院研究員,博士生導師,正師職,大校軍銜
路長全 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
梁 山 成美營銷公司(中國定位NO.1的黃埔軍校)運營總監(jiān)
劉 勝 原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
艾學蛟 管理學博士,北京大學危機管理課題組組長
于長濱 天津南開大學戈德進修學院副院長
宋洪祥 著名稅務專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁
薛憲明 著名人力資源管理專家,國家人保部特聘講師
萬 鈞 北京大學客座教授,著名營銷學家
錢棟玉 著名商業(yè)模式設(shè)計專家,A股上市公司總裁
許玉林 人力資源管理專家,中國人民大學教授
張 勇 南開大學法律研究所所長,教授
徐 京 北京智府資本研究院院長、中國實戰(zhàn)派投融資專家
【招生對象】
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、行長、會長、總經(jīng)理
【課程安排】
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學員評價: