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LCC產(chǎn)品全生命周期成本管理

開課時(shí)間:2023年09月18日 至 09月19日
開課城市:上海市
主講老師:向老師
報(bào)名費(fèi)用:¥4200.00
報(bào)名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)2023918~19日(星期一~星期二)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4200/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo):

1、經(jīng)過對(duì)“LCC(生命周期成本)”進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā)工程師以及管理人員對(duì)LCC(生命周期成本)的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類、控制和管理等進(jìn)行完全了解、掌握和理解,以便開展對(duì)公司產(chǎn)品的“LCC(生命周期成本)”工作進(jìn)行系統(tǒng)和全面的控制和管理。

2、使參加培訓(xùn)的部門/人員能充分依據(jù)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中對(duì)LCC(生命周期成本)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的LCC(生命周期成本)數(shù)據(jù)和工作狀況進(jìn)行有效的實(shí)施和執(zhí)行,并真正理解“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中與企業(yè)“LCC(生命周期成本)”有關(guān)的核心和重點(diǎn),做到輕松運(yùn)用,舉一反三。

3、使參加培訓(xùn)的部門/人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際的“LCC(生命周期成本)”工作狀況和結(jié)果對(duì)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中的要求在其實(shí)施和執(zhí)行的過程中,根據(jù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果,能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因,并能制定出其實(shí)施和執(zhí)行有效的糾正/預(yù)防措施和改善方案。

參訓(xùn)對(duì)象:

1、總經(jīng)理;

2、副總經(jīng)理;

3、總工程師/副總工程師;

4、管理者代表;

5、顧客關(guān)系管理代表;

6、質(zhì)量管理體系“過程 ”;

7、RAMS工程師;

8、LCC工程師;

9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師;

10、工藝設(shè)計(jì)工程師;

11、質(zhì)量工程師;

12、供方質(zhì)量管理工程師(SQE);

13、各部門在IRIS體系中的內(nèi)審員;

14、售后服務(wù)工程師;

15、與“LCC(生命周期成本)”工作有關(guān)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備、工裝、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、售后服務(wù)等部門經(jīng)理、主管、工程師以及相關(guān)人員等。

授課形式:

采用提問解答、案例分析、技巧講授、互動(dòng)參與、小組探討、角色扮演等方法將精深的“LCC(生命周期成本)”之專業(yè)理論與實(shí)踐相接合,靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用,被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家,講課老師授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際,灰諧不失專業(yè),生動(dòng)且清晰,多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評(píng)。

課程大綱:

第一部分:LCC 概述

一、“LCC(生命周期成本)”的定義

二、“ISO/TS 22163 標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)“LCC”的要求

三、壽命周期費(fèi)用分析

四、壽命周期過程的界定

五、壽命周期成本(LCC)的界定

六、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

七、壽命周期各階段中可能的費(fèi)用

八、壽命周期費(fèi)用分析的作用

九、LCC分析中的基本概念

十、費(fèi)用單元的估算方法

十一、LCC分析時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)性因素的考慮

十二、鐵路系統(tǒng)生命周期

十三、LCC分析的目的

十四、UNIFE LCC模型

十五、LCC分析中考慮的成本因素

十六、運(yùn)行和維修階段中的LCC與RAM的關(guān)系

十七、壽命周期費(fèi)用分析

十八、LCC分析計(jì)劃

十九、LCC分析工具

二十、LCC分析的局限性

二十一、LCC分析的風(fēng)險(xiǎn)

第二部分:維修相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算

一、維修相關(guān)費(fèi)用

二、維修相關(guān)費(fèi)用比較的基礎(chǔ)

三、維修層級(jí)

四、各維修層級(jí)的維修費(fèi)用

五、糾正性維修費(fèi)用的計(jì)算

六、預(yù)防性維修費(fèi)用的計(jì)算

第三部分:備件庫存量的計(jì)算

一、預(yù)防性維修備件庫存量

二、糾正性維修備件庫存量

第四部分:LCC 確認(rèn)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評(píng)估

一、LCC確認(rèn)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評(píng)估

二、現(xiàn)場數(shù)據(jù)評(píng)估的過程

三、LCC的確認(rèn)

四、實(shí)際維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和示例

第五部分:UNILIFE / UNIDATA

講師介紹:老師

職業(yè)資質(zhì):國家注冊(cè)咨詢師、高級(jí)質(zhì)量工程師

專業(yè):機(jī)械設(shè)計(jì)與制造-湖南大學(xué)

學(xué)歷:管理學(xué)學(xué)士學(xué)位

具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),自1999年ISO/TS16949:1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1999年AS9100A標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施以來,作為汽車行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→ISO/TS22163:2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和航天航空行業(yè)AS9100A:1999→AS9100D:2016、ISO9001:2015、ISO14001:2015和ISO 45001(OHSAS18001):2018等多種管理體系的專業(yè)咨詢師和資深培訓(xùn)講師,通過成功輔導(dǎo)IATF16949:2016、ISO/TS22163:2017(原IRIS)、AS9100D:2016、ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001(OHSAS18001):2018、GJB9001C:2017、SA8000、TL9000等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累,非常熟練地將以上多種管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合和整合。先進(jìn)的管理理念和實(shí)效的解決方案,以及深入實(shí)際和誠懇務(wù)實(shí)的咨詢和輔導(dǎo)作風(fēng),得到客戶的一致好評(píng)和贊揚(yáng)。


課程推薦

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班
公開課 勞資法律
開課時(shí)間:2025-05-16至05-17 開課城市:上海市主講老師:鐘老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4500.00
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn); 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī); 3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
高級(jí)采購管理--采購經(jīng)理必修課
公開課 采購管理
開課時(shí)間:2025-05-21至05-23 開課城市:上海市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃; ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成; ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

學(xué)員評(píng)價(jià)
萬師注冊(cè)用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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