轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新

**部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類(lèi)型

（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新

- 案例：蘋(píng)果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

（二）中美嘉倫對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解

- 案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型

（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素

- 討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

（一） 商業(yè)模式創(chuàng)新的起源及背景

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的廣泛應(yīng)用

- 案例：系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改變

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

三、轉(zhuǎn)型期企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)

（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)

- 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及商業(yè)模式創(chuàng)新分析

（二）轉(zhuǎn)型期大中型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的四條路徑

三、 如何選擇商業(yè)模式什么樣的商業(yè)模式才是好的？

（一） 實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程抉擇

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的地位

第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性

（一） 為什么要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)涵和外延

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的意義

（一） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的使命和定位

（二） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題和瓶頸

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)國(guó)資跨越式發(fā)展的作用

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一） 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性？

（二） 國(guó)有企業(yè)制定戰(zhàn)略的體系框架

- 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略體系框架及其在指引公司發(fā)展中的作用

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

第三部分、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析

（一） 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境如何影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

（二） 國(guó)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

（三） 案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素

（四） 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何分析自身核心資源及能力

（五） 基于商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何進(jìn)行商機(jī)機(jī)會(huì)識(shí)別和行業(yè)分析

二、 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)構(gòu)成部分？

（一） 實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)體系

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)構(gòu)成部分析

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新中各部分的相關(guān)關(guān)系

三、 如何順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？

（一） 構(gòu)建商業(yè)模式中各部分的方法論

（二） 如何編制商業(yè)模式創(chuàng)新方案

（三） 實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程

（四） 商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)果的評(píng)價(jià)

（五） 商業(yè)模式結(jié)果在應(yīng)用中應(yīng)注意的要點(diǎn)

- 案例：中美嘉倫指導(dǎo)某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新