中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略突圍與海外并購?fù)顿Y實務(wù)

一、中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)國際化的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)

（二）企業(yè)國際化的發(fā)展階段

（三）企業(yè)國際化的模式

（四）中國企業(yè)國際化評估

1、中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀和差距

2、差距的原因和瓶頸分析

二、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略與運營模式 

（一）企業(yè)核心競爭力的分析

1、企業(yè)集團生存環(huán)境分析

2、企業(yè)集團核心競爭力價值評估

（二）國際化戰(zhàn)略的形成

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對手？ 

2、企業(yè)擴張戰(zhàn)略-----憑什么擴張成功？ 

3、企業(yè)的危機戰(zhàn)略-----憑什么擺脫困境？

（三）國際化運營模式的分析

1、企業(yè)做大做強的陷阱-----防止成本失控 

2、企業(yè)多元化經(jīng)營的突破-----策略決定成敗 

3、企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破-----如何防止企業(yè)績效下跌 

4、其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略------特殊行業(yè)特殊做法

三、中國跨國投資現(xiàn)狀及政策導(dǎo)向

（一）國家鼓勵企業(yè)"走出去"的有關(guān)政策和措施

1、了解新的審批程序及變化

2、加強保護中國企業(yè)在海外的利益

3、幫助企業(yè)解決涉外稅務(wù)爭端

4、了解中國政府機構(gòu)在促進企業(yè)對外投資上的作用

（二）全面透視中國企業(yè)海外并購

1、提前在投資地部署有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

2、了解投資目的地的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、繪制并購藍圖

3、**全面盡職調(diào)查清除各方面障礙

4、評估各種交易模式并建立靈活交易機制

5、設(shè)計并購架構(gòu)所需要考慮的問題

（三）海外投資稅務(wù)決策

1、中國新稅收優(yōu)惠政策及對中國企業(yè)跨國并購的影響

2、中國稅制優(yōu)惠政策對于促進中國境外投資的新發(fā)展

3、充分發(fā)揮稅收協(xié)定的作用

4、有關(guān)轉(zhuǎn)移定價的新規(guī)定

5、評定企業(yè)稅收籌劃策略在推動境外投資問題上的作用

6、利用合理的投資主體

7、利用合理的控股架構(gòu)

8、注資方式的選擇

9、并購后合理安排公司業(yè)務(wù)流程及轉(zhuǎn)讓定價方案

10、海外市場上市或退出戰(zhàn)略

四、如何順利實施海外投資項目

（一）找尋合適的并購對象

1、選擇正確的投資目的使其符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2、評價潛在目標(biāo)的外部因素

3、評價潛在市場的內(nèi)部因素

4、評估并購目標(biāo)的不良資產(chǎn)

（二）如何認(rèn)識并購中目標(biāo)公司的價值？

1、開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息

**全面的盡職調(diào)查，管理多樣化的交易風(fēng)險

　　●財務(wù)風(fēng)險：如何避免"買錯了"、"買貴了"和"買了存在風(fēng)險的公司"

　　●法律風(fēng)險：合同風(fēng)險及潛在糾紛風(fēng)險

　　●人力資源管理風(fēng)險：企業(yè)組織架構(gòu)和人員構(gòu)成

　　●市場風(fēng)險：市場準(zhǔn)入規(guī)則、文化差距、投資法律等

2、洞察財務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為投資機會

3、考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本

4、如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)和貼現(xiàn)率

5、如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)

6、優(yōu)企業(yè)價值評估--買方賣方如何達成共識，達到協(xié)同增值

7、案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇適合的評估方式

（三）設(shè)計并購架構(gòu)的主要考慮

1、收購形式：資產(chǎn)還是股權(quán)

2、交易成本

3、剝離前可否作架構(gòu)重組以提高出售價格

4、當(dāng)?shù)囟愗?/p>

5、融資架構(gòu)

6、控股架構(gòu)

7、盡職調(diào)查為什么重要？主要關(guān)注那些方面？

8、談判之道，如何獲得"雙贏"？

9、如何管理交割風(fēng)險？

五、并購后的有效企業(yè)運作--從公司治理角度考慮企業(yè)并購后的整合

1、在交易成交前做好充足的綜合戰(zhàn)略準(zhǔn)備

2、了解業(yè)務(wù)和國際操作模式從而縮小文化和地域差異

3、增強企業(yè)治理能力，成功管理企業(yè)運營

4、管理并整合一個跨國合資公司的管理團隊