課程大綱

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)APQP & IPD 流程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理與評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值與分類(lèi)

成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源配置

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)組織

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多功能組織

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織

APQP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

新產(chǎn)品流程決策與控制

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程顆粒度管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源沖突管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理精髓

項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目變更管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的關(guān)系

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析基本工具

新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)KPI體系

新產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理

成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素