課程需求：

培訓(xùn)對象：

課時：12H

一、提高對項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景項(xiàng)目風(fēng)險的正確認(rèn)知

（2.5H）

二、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目決策才能真正降低項(xiàng)目的不確定性

（3.0H）

三、項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的規(guī)管理工具實(shí)現(xiàn)路徑手段

（3.5H）

四、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項(xiàng)目分析及其案例

**部分 提高對項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景項(xiàng)目風(fēng)險的正確認(rèn)知

1.對項(xiàng)目的定義

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.項(xiàng)目管理關(guān)系

4.項(xiàng)目的流程環(huán)節(jié)

5.應(yīng)該進(jìn)行形式分析

6.**事先進(jìn)行項(xiàng)目模擬

7.項(xiàng)目模擬的作用

8.項(xiàng)目管理的約束條件

9.讓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

10.項(xiàng)目成功的規(guī)則

11.成功的項(xiàng)目管理者是怎樣的？

12.項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動因素

13.項(xiàng)目成功的制約因素

14.高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征

15.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)需求

16.項(xiàng)目計劃的組成

17.項(xiàng)目風(fēng)險的類型

18.項(xiàng)目風(fēng)險管理路徑

第二部分 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目決策才能真正降低項(xiàng)目的不確定性

1.如何面對不確定性

2.如何面對不連續(xù)性

3.如何認(rèn)知隨機(jī)

4.急速變戶甚至失控何以成為當(dāng)下的必然

5.項(xiàng)目只有關(guān)聯(lián)云才自在

6.關(guān)于AI

7.關(guān)于5G

8. 關(guān)于工業(yè)2025

9. 中國實(shí)現(xiàn)工業(yè)2025的關(guān)鍵

10.關(guān)于CPS(信息物理網(wǎng)絡(luò))

11.工業(yè)2025的核心技術(shù)

12.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程

13.信息系統(tǒng)的四級“寶塔”

14.實(shí)用信息技術(shù)歸類

15.物聯(lián)網(wǎng)的春天

16.萬物互聯(lián)的意義

17.物聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵技術(shù)

18.關(guān)于智能農(nóng)業(yè)

19.關(guān)于智能交通

20.關(guān)于智能城市

21.關(guān)于智能醫(yī)療

22.關(guān)于智能家居

23.還有BI

第三部分 項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的規(guī)管理工具實(shí)現(xiàn)路徑手段

1．項(xiàng)目管理三角形

2．項(xiàng)目管理四象限

3. 開放型項(xiàng)目與封閉型項(xiàng)目

4. 項(xiàng)目模擬過程

5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段分析

6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何形成？

7. 怎樣形成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方法？

8. 如何展開擴(kuò)大的風(fēng)暴？

9. 如何制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)？

10.怎樣實(shí)施項(xiàng)目？

11.有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)模型

12.怎樣發(fā)起任務(wù)？

13.怎樣定義問題：需求文件的編寫

14.SMATT的五項(xiàng)基本原則

15.怎樣定義目標(biāo)：目標(biāo)說明書的編寫

15.怎樣定義項(xiàng)目范疇與交付成果？

16.項(xiàng)目圖表的作用

17.怎樣確認(rèn)利害相關(guān)人？

18.怎樣定義項(xiàng)目風(fēng)險？

19.風(fēng)險必須量化

20.風(fēng)險管理的步驟

21.風(fēng)險分析/備用計劃

22.項(xiàng)目狀況如何分析？

23.項(xiàng)目的“**”與“**差”體驗(yàn)

24.如何計劃任務(wù)？

25.怎樣計劃項(xiàng)目資源？

26.關(guān)于項(xiàng)目的組織

27.是否要建立“核心小組”？

28.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計

29.怎樣使技能與任務(wù)相符？

30.何謂工作結(jié)構(gòu)切分(WBS)？

31.如何建立項(xiàng)目日程表

32.建立WBS的要點(diǎn)

33.WBS舉例

34.案例分析·如何進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)切分？

35.創(chuàng)建日程表的步驟

36.制定項(xiàng)目日程圖表的四種方法

37.怎樣執(zhí)行項(xiàng)目日程表？

38.關(guān)于Gantt表

39.關(guān)于Gantt圖

40.關(guān)于PERT

41.PERT網(wǎng)絡(luò)

42.關(guān)于CPM

43.怎樣縮短關(guān)鍵路徑？

44.PERT與CPM的互補(bǔ)

45.PERT/CPM的協(xié)同運(yùn)行

46.PDCA／SDCA循環(huán)的三個基本原則

47.怎樣規(guī)劃預(yù)算？

48.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目股權(quán)分析？

49.權(quán)力及影響

50.組織內(nèi)的權(quán)利類型

51.開發(fā)股東的策略有哪些？

52.潛在戰(zhàn)略包涵哪些？

53.如何執(zhí)行任務(wù)？

54.項(xiàng)目指導(dǎo)小組成員如何展開工作？

55.怎樣分析所表現(xiàn)出來的問題？

56.項(xiàng)目責(zé)任人的工作要領(lǐng)

57.關(guān)于定期會議

58.及時推送進(jìn)展報告

59.如何控制任務(wù)？

60.控制任務(wù)的工具有哪些？

61.進(jìn)度控制的通用措施

62.控制方法之·重要階段會議

63.控制方法之·轉(zhuǎn)變要求過程

64.風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)：可能性量化描述

65.項(xiàng)目臨近結(jié)束時的問題

66.完成與交付

第四部分 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項(xiàng)目分析及其案例

1. 大數(shù)據(jù)的魅力

2. 數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)是預(yù)測

3. 需求預(yù)測的意義

4. 獨(dú)立預(yù)測的特點(diǎn)

5. 預(yù)測所運(yùn)用的基本原理

6. 預(yù)測方法的基本類別

7. 德爾菲預(yù)測方法

8. 時間序列預(yù)測方法

9. 常用的四種基本預(yù)測方法

10.關(guān)于其它特殊預(yù)測方法

11.案例分析·信息技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目怎樣推進(jìn)

12.案例分析·信息技術(shù)工程項(xiàng)目如何建設(shè)

13.案例分析·信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目如何推廣

14.課程答疑：可以在現(xiàn)場解答項(xiàng)目相關(guān)問題(建議學(xué)員帶問題參訓(xùn))