實(shí)效經(jīng)理
　　**單元、員工的培育與工作教導(dǎo)方法
　　1、部門(mén)經(jīng)理培育部屬的責(zé)任
　　2、部門(mén)經(jīng)理為何不愿培育下屬（原因探析）
　　3、部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工培育的盲點(diǎn)
　　4、不同類(lèi)型員工的培育方法
　　5、傳統(tǒng)教導(dǎo)方法的缺失分析
　　6、OJT在崗訓(xùn)練的真正意義與技巧
　　7、如何確認(rèn)員工培育教導(dǎo)的內(nèi)容
　　8、高效教導(dǎo)的步驟掌握
　　9、教導(dǎo)有術(shù)：新進(jìn)員工和在職員工的教導(dǎo)關(guān)鍵
　　【實(shí)例】IBM的“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃
　　【角色演練】教導(dǎo)體驗(yàn)
　　10.部門(mén)經(jīng)理常犯的教導(dǎo)錯(cuò)誤分析
　　第二單元、員工的任用與激勵(lì)技巧
　　【實(shí)例分享】GE員工任用活力曲線(xiàn)
　　1、透視員工的人格特質(zhì)，了解您的下屬
　　【案例】李主管怎么啦？
　　2、企業(yè)員工分類(lèi)
　　【學(xué)員自檢】如何讓員工被罰還“爽”？
　　3、做好工作調(diào)派與跟催
　　4、尋找激發(fā)工作熱情之--源
　　5、如何選擇激勵(lì)的時(shí)機(jī)
　　6、普通員工激勵(lì)要點(diǎn)
　　【事例分享】拿破侖激勵(lì)軍心法
　　第三單元、員工離職問(wèn)題的分析
　　【討論】
　　①您認(rèn)為都有哪些可能的原因造成員工離職和跳槽呢?
　　②在過(guò)去一年里,在離職面談時(shí)員工都給出了哪些原因?
　　思考、員工流失：誰(shuí)之過(guò)？
　　1、常見(jiàn)員工流失因素分析
　　2、有的放矢：離職情況細(xì)分及離職度量方法
　　3、優(yōu)秀員工離職對(duì)企業(yè)的影響
　　4、員工的離職成本分析
　　5、員工離職處理的程序和要點(diǎn)
　　第四單元、如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
　　1、確定您要挽留的人
　　【實(shí)例】GE員工任用271原則
　　2、企業(yè)留人的四大思路探討
　　【事例】雷尼爾現(xiàn)象
　　3-1、企業(yè)留人常用的三大方法之①薪酬福利留人
　　◇　薪酬留人：3 1 1模式
　　【思考】人生的終極追求是什么？
　　◇　薪資留人的局限性分析
　　◇　激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　◇　內(nèi)在報(bào)酬的幾種激勵(lì)措施
　　◇　知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)策略
　　◇　激勵(lì)型福利措施的制定要點(diǎn)
　　◇　留人新法：以“錢(qián)”留人
　　3-2、企業(yè)留人常用的三大方法之②環(huán)境和制度留人
　　◇　什么是環(huán)境留人
　　◇　環(huán)境留人的要點(diǎn)
　　3-3、企業(yè)留人常用的三大方法之③溝通留人
　　◇　什么是溝通留人
　　◇　溝通的原則、形式概述
　　【分享】溝通管理診斷的具體方法
　　◇　破壞良好溝通的六把利劍
　　◇　有效溝通：化解員工的不滿(mǎn)
　　【分享】?jī)?yōu)秀外企的績(jī)效溝通方法
　　4、治標(biāo)更要治本：?jiǎn)T工離職防范
　　◇　如何防范員工的離職？
　　◇　透過(guò)蛛絲馬跡探尋跳槽的征兆
　　◇　內(nèi)部和外部情報(bào)收集的技巧
　　◇　減少員工離職的10個(gè)有效策略
　　5、有效規(guī)劃員工的職業(yè)生涯