《員工有效輔導》課程大綱

1，企業(yè)對經(jīng)理人的期望
企業(yè)上下對經(jīng)理的期望
了解領導人的四種類型
難以勝任的領導特征
成熟領導的特征
2, 輔導員工樹立正確觀念
正向與負向思維方式對比
開放式思維的好處
封閉式思維的障礙
如何愉快地工作
3, 幫助員工建立責任感
如何正確認識責任
責任感是人生的動力
責任感與工作職責
如何承擔責任 
4，幫助員工應對變革挑戰(zhàn)
員工技能面對的挑戰(zhàn)
人才能力與性格傾向
必須思考的要事
個人狀況分析法
增進溝通建立平衡
5，對新員工輔導
新員工加盟的不同階段
對新員工的輔導策略
觀察老員工的輔導辦法
6，輔導對團隊協(xié)作
掌握團隊發(fā)展的不同階段
對團隊不同階段的輔導手段
分析團隊成員的不同角色
指導團隊協(xié)作配合
7，對員工的技術輔導
指派指導師傅
利用公司培訓系統(tǒng)提升技能
具體的輔導手段
對指導師傅的規(guī)范標準
8，輔導員工走向成熟 
注意自己的領導風格
成熟員工的行為規(guī)范
標桿員工的績效
9，輔導與對待落伍員工
職業(yè)生涯變化曲線
被解聘時的行為規(guī)范