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齊振宏
  • 齊振宏英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師:齊振宏
發(fā)布時間:2021-08-09 11:27:39
課程詳情:

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱:

**講:打造企業(yè)文化軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力

1、中國的企業(yè)壽命有多長?為什么這么短?

引導(dǎo)案例:一樣的三八,不一樣的歡樂,為什么?

2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)?

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個階段?

4、管理分享:斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力

小組討論:領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)?

案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼

案例分析:張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂

6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是文化

7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

調(diào)查研究:為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化

8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

9、未來十年中國企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)?

管理視頻:日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

管理視頻:美國蘋果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

小組討論:我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題,根源是什么?


第二講:企業(yè)文化的魂根道源與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是文化?

2、沙因的企業(yè)文化是什么

3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4、蒙牛的企業(yè)文化是什么

5、企業(yè)文化的6大維度深度透視

(1)企業(yè)文化之源

(2)企業(yè)文化之基因

(3)企業(yè)文化之眼

(4)企業(yè)文化之根

(5)企業(yè)文化之魂

(6)企業(yè)文化之道

6、企業(yè)文化之魂:海爾集團(tuán)案例分析

7、企業(yè)文化之根:松下電器案例分析

8、企業(yè)文化之道:京瓷集團(tuán)案例分析

9、企業(yè)文化之源:蘋果集團(tuán)案例分析

案例分析與研討:企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂

小組討論:領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的根本到底是什么?


第三講:企業(yè)文化的DNA解密與領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3、企業(yè)文化的5維度理念體系

4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5、 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)

6、 CIS的構(gòu)成:MIS、BIS、VIS

案例分析:麥當(dāng)勞公司的CIS

案例分析:迪斯尼公司的CIS

案例分析:IBM公司的CIS

案例分析:華為CIS深度透視

7、什么是行為文化?

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工行為

案例分析:柳傳志帶頭罰站

9、什么是制度文化?

10、制度文化的4大機(jī)制

11、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

12、什么是精神文化?

案例分析:松下的企業(yè)文化

13、企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成

案例分析:京東商城的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析:惠普公司的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)查分析:核心價值觀和核心元素是什么/

14、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型

案例分析:微軟的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析:通用的使命和愿景與領(lǐng)導(dǎo)力


第四講:領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)文化落地

1、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地

2、企業(yè)文化落地的5大過程

(1)價值觀認(rèn)知過程

(2)制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程

(3)信念與契約的過程

(4)價值規(guī)范規(guī)程

(5)價值觀創(chuàng)造財富過程

案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4、企業(yè)文化落地思考框架

5、企業(yè)文化落地的7大途徑

6、制度與機(jī)制創(chuàng)新:企業(yè)文化落地

案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地

故事傳播:企業(yè)文化落地

7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

8、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地

案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化

9、英雄人物與企業(yè)文化落地

10、核心價值觀與企業(yè)文化落地

案例分析:麥當(dāng)勞價值觀如何落地?

案例分析:松下精神如何落地?

11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑

頭腦風(fēng)暴:為什么企業(yè)文化容易上墻,卻難以入心?


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