- 中高層管理技能提升
- 管理者技能提升
- 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層的自身素養和執行力，跨部門溝通與協作能力和團隊管理能力決定了公司業務發展的速度。
- 壓力釋放與情緒管理
- 壓力與情緒管理
- 情緒管理和工作心態激勵已經成為２１世紀企業管理系統中所有階層的主要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司員工是否有以下問題：1、課程背景2、課程收益：正確看待壓力認清情緒壓力的本質管理好自己的情緒，讓自己更加快樂投入到工作輕松化解生活、工作中的沖突和矛盾，勇于承擔責任，壓力變動力放下情緒壓力包袱，釋放自身潛能找回自信，活出
- 員工職業素養
- 職業素養
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- 非暴力溝通（NVC)NVC理念NVC實踐基于以下關鍵假設。許多傳統也有這些假設。NVC為如何將這些假設付諸實踐提供了具體的方法。1.所有人都有共同的需要。2.我們的世界提供了足夠的資源滿足所有人的基本需要。3.所有的行為都是滿足需要的嘗試。4.情感反映了需要是否得到滿足。5.所有人都擁有愛的能力。6.人類樂于給予。7.人類通過互助的關系來滿足許多需要。8.選擇是內在的(Choiceisintern
- 高效執行落地系統
- 執行力
- 第一部分執行力建設的重要性與必要性（一）執行力是維系組織生存與發展的決定性力量（二）執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素（三）執行力是形成組織核心競爭力的關鍵（四）執行力是組織有效運行的前提保障第二部分執行力的含義和類型（一）執行力的含義及表現（二）執行力的特征系統性全員性操作性堅韌性（三）執行力的類型第三部分執行力的構成要素（一）個體執行力的構成要素（二）組織執行力的構成要素（三）組織執
- 目標設定與時間管理
- 目標管理
- 【本講要點】目標的設定目標的分析(我要什么)目標的搜尋目標的設定目標目標是一種未來的遠景，為了實現它，人們愿意做些努力。如果說你沒有去做努力，那只不過是一個企圖。【案例】1953年，美國耶魯大學對應屆畢業生做了一項研究調查，他們發現有3%的同學還沒有畢業就設定了他們人生的目標，20年后，也就是1973年，這3%的同學比其他97%的同學更顯得富裕。這3%的同學，他們做了7件事情：他們曾經很確實地寫下
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