《移動支付的商業模式解構》

【培訓時間】

　　**模塊  移動支付的前世今生

　　（1）移動支付的發展演變；

（2）移動支付的形式；

（3）移動支付的類型；

（4）移動支付的技術標準；

第二模塊  移動支付的商業模式

　　 （1）銀聯（銀行）主導模式：運營商淪為通道

　　 （2）運營商主導模式：控制賬戶，控制交易流程

　?。?）第三方支付主導模式：**電商、IM等工具集成線下應用

　 第三模塊  移動支付的發展趨勢

　　（1）支付技術大融合

　　  支付賬戶的融合；

　　  支付工具的融合；

　　  交易信息的融合；

　　  商業模式的融合；

　 （2）移動支付生態圈

近端生態系統；

參與方；

更高的支付體驗；

跨界打劫的誘惑

用戶支付習慣的改變；

移動支付鏈條

O2O生態系統：

　?。?）基于角色的企業定位：差異化發展

　　　　中國銀聯運營模式

　　   三大運營商運營模式　　

O2O電商運營模式

　　（4）應用場景的興起

　第四模塊  移動支付的瓶頸

　　 （1）移動支付企業的瓶頸；　　

（2）銀聯移動支付的瓶頸；

（3）移動支付商家的瓶頸；

（4）運營商的移動支付瓶頸；

　　 （5）移動支付用戶的瓶頸；

　第五模塊  移動支付企業的戰略步驟

　?。?）搶占入口：

將會在后續多方合作中獲得更多的話語權。

　?。?）迂回作戰：

創新嘗試，規避洗錢風險 打通第三方支付企業間的業務合作——實現賬戶與錢包等的互通，突破充值額度限制，尋找促進移動支付快速發展的突破口。

　?。?）合縱連橫：

迫切需要構建非PBOC3.0合作聯盟，尋求第三方移動支付企業利益大化。

　　（4）技術為王：

移動支付企業要高度關注移動支付行業整體發展趨勢、新技術的演進趨勢，嘗試性跟進和應用新技術，打通線上線下支付，實現融合支付。