**天上午：

一、企業經營決策管理沙盤實戰課程簡介

二、模擬經營決策沙盤企業組建及角色分配

三、模擬沙盤實戰規則介紹

四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

○規則疑問解答

**天下午：

一、模擬**年運營

●知識點介紹

1.企業經營的本質；

2.企業資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業的利潤？

2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） 

●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產品盈虧平衡點預測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業管理什么重要？

●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰略合理嗎？

●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現金預算與控制；

2.基于市場的企業全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？

●各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監控與評價各崗位的績效？

●各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）

二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業整體管理思路；

2.基于流程的企業信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業成敗原因分析？

●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系； 

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。

【培訓內容匯總】

1.企業資本的構成、資產與負債和權益的關系

2.企業銷售與贏利的關系

3.企業贏利的定性分析“開源節流”，企業盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的

5.融資的理論，控制財務成本的理論

6.提升資產周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現金積壓…）

7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）

8.產銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、波士頓矩陣、SWOT分析

9.全面計劃預算理論，銷售計劃-生產計劃-訂購計劃-采購計劃

10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

11.信息化建設的必要性與緊迫性

12.決策決定企業的生死存亡