新創(chuàng)企業(yè)的管理

課程簡介：據(jù)統(tǒng)計，90%以上新創(chuàng)企業(yè)遭遇失敗是因為管理不善。新創(chuàng)企業(yè)的管理不同于穩(wěn)定期的企業(yè)，采用成熟期企業(yè)管理的方法去管理新創(chuàng)企業(yè)，非但不能解決實際問題，反而會妨礙企業(yè)的發(fā)展。為了幫助新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者盡快實現(xiàn)從專業(yè)人員向管理人員的華麗轉(zhuǎn)身，理解新創(chuàng)企業(yè)的運行特點，建立有效的管理系統(tǒng)，促使新創(chuàng)企業(yè)快速、健康、持久地發(fā)展，特開發(fā)本課程。本課程講師為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會副主任，曾為上百家新創(chuàng)企業(yè)提供過管理咨詢輔導服務(wù)，既有深厚的管理理論基礎(chǔ)，又有豐富的管理實踐經(jīng)驗。本課程有大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，保證學員真正學有所獲！

課程對象：新創(chuàng)企業(yè)中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

第一天

一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識

1、新創(chuàng)企業(yè)的起點

2、新創(chuàng)企業(yè)的特點

3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展

4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析

5、新創(chuàng)企業(yè)的風險管理

二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動要素

2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟

4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較

5、從設(shè)計到生產(chǎn)，再到上市

三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷

1、產(chǎn)品進入市場的階段演變

2、跨越鴻溝進入主流市場

3、市場細分與目標市場選擇

4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點

  整體產(chǎn)品規(guī)劃

  怎么定一個“好價格”

  渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理

  促銷與公關(guān)

  新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？

  新創(chuàng)企業(yè)常用的營銷手段

5、從4P到4C到4R

6、銷售隊伍的建設(shè)與管理

四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者

1、股東與股權(quán)

2、員工利益

3、客戶利益

4、有效競爭

5、善待供應(yīng)商

6、社區(qū)、社會、政府

7、誰的利益優(yōu)先？

五、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理

1、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)特征

2、追求價值增長

3、有效管理現(xiàn)金流

4、成本與費用管理

5、簡單而有效的內(nèi)控

6、報表與重要財務(wù)比率

7、正確的資產(chǎn)管理

8、怎么和投資方打交道？

六、建立管理系統(tǒng)

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配套

3、創(chuàng)立期管理要點

4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身

5、成長期管理要點

七、新創(chuàng)企業(yè)組織管理

1、新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導分工

2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計

  組織設(shè)計的原則

  部門劃分與功能設(shè)定

  部門崗位編制設(shè)定

  集分權(quán)與權(quán)責體系

  部門間協(xié)調(diào)機制

  組織運行的基本準則

3、保持組織的活力與效率

  組織能力三角模型

  職責錯位及處理

  冗崗冗員及清理

  官僚主義與反官僚主義

  確?！爸泻弦弧?/p>

4、新的組織型態(tài)與原則

第二天

八、目標、績效與溝通機制

1、新創(chuàng)企業(yè)的計劃機制

2、目標管理機制的要點

3、組織績效與個人績效

4、全面績效管理

5、組織的溝通機制

  會議體系

  信息、報告體系

  非正式溝通機制

九、新創(chuàng)企業(yè)員工管理

1、團隊建設(shè)

2、人才規(guī)劃與招聘

3、明確員工職責

4、激勵員工

  外在激勵要點

  內(nèi)在激勵要點

5、培訓與發(fā)展員工

6、針對性的員工管理

7、清理員工

8、員工管理五大原則與五大共享

十、制度與流程建設(shè)

1、公司制度與流程規(guī)劃

2、制度管理的基本原則

3、標準管理要點

4、流程規(guī)劃與管理的基本原則

5、主流程與系統(tǒng)整合

十一、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、從機會增長到戰(zhàn)略增長

2、基本戰(zhàn)略與價值增長

3、“微笑曲線”的啟示

4、價值鏈消解與重組

5、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一般途徑

6、放棄的藝術(shù)

十二、文化與領(lǐng)導力

1、新創(chuàng)企業(yè)文化的要素

  愿景、宗旨、價值觀、理念

  行為規(guī)范、傳說、故事、英雄、儀式

  制度、符號、象征

  文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)及品牌

  怎么有效提煉適合的文化要素？

2、怎么讓文化落地？

3、管理與領(lǐng)導

4、領(lǐng)導力的本質(zhì)

  領(lǐng)導力與權(quán)力

  提升影響力

  情景領(lǐng)導

  領(lǐng)導力特質(zhì)

  領(lǐng)導風格測試

5、領(lǐng)導力的十二項修煉

十三、推動變革

1、變革與穩(wěn)定

2、變革的時機

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對策

討論：為什么許多人會走到變革的對立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動變革的步驟與錯誤規(guī)避

7、實現(xiàn)持續(xù)變革

十四、新創(chuàng)企業(yè)其他系統(tǒng)管理要點

1、 生產(chǎn)管理要點

2、 品質(zhì)管理要點

3、 物流管理要點

4、 研發(fā)管理要點

十五、管理為什么是藝術(shù)？

1、管理復雜度

2、在對立中尋找平衡

  原則與變通     

  全局與局部

  長期與短期

  快與慢

  人與事

  輕與重

  風險與效率

  簡單與復雜

  過程與結(jié)果

  制度與價值觀

3、 管理創(chuàng)新的方向