戰(zhàn)略薪酬激勵體系設(shè)計

課程簡介：薪酬體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實際設(shè)計時又存在許多技術(shù)難點。薪酬管理，既反映了一個企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學(xué)員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及最新發(fā)展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設(shè)計和運(yùn)行中的要點、誤區(qū)和應(yīng)對之策；能設(shè)計科學(xué)、實用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵體系。

集二十多年實際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，本課程細(xì)致、全面、透徹、實用，在注重專業(yè)深度的基礎(chǔ)上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！

課程對象：人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

一、薪酬管理的亂象

1、  薪酬＝心愁？

2、  薪酬管理中的偽命題

3、  企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、薪酬背后的激勵假設(shè)

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、薪酬的基本概念

1、  什么是薪酬？

2、  整體薪酬包含哪些內(nèi)容？

3、  什么是薪酬管理？

4、  薪酬管理的基本模型

5、  薪酬設(shè)計中的基本原則與視角

四、薪酬類型（上）：短期激勵

1、  固定工資

  固定工資的特點與作用

  固定工資的常見種類

  各種固定工資的利弊

  固定工資的組合

2、  浮動工資

  浮動工資的特點與作用

  浮動工資的常見種類

  各種浮動工資的利弊

  浮動工資的組合

3、  福利與津貼

  福利的特點與作用

  各種福利選擇

  福利發(fā)展的趨勢

4、  加班工資

  該不該發(fā)加班工資？

  控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權(quán)激勵

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權(quán)激勵的目的和作用

3、股權(quán)激勵的負(fù)作用與防范

4、股權(quán)激勵的流行模式及優(yōu)缺點

5、股權(quán)模式確定

  不同人員不同模式

  不同階段不同模式

  不同業(yè)務(wù)不同模式

  雙層股權(quán)操作

6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結(jié)合

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配數(shù)量確定

  股權(quán)與資金來源

  創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

  融資股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮要點

  發(fā)展、成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

  擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

  確定激勵對象的股權(quán)數(shù)量

8、股權(quán)價格確定

  各種流行的估價方法

  不同階段具體股價確定公式

  行權(quán)價格確定

9、股權(quán)激勵中的時間安排

10、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  股權(quán)退出：強(qiáng)制與主動退出

討論：離職員工股權(quán)怎么處理？

  股權(quán)變動的價格確定

  股權(quán)利益實現(xiàn)

討論：公司怎么減少股權(quán)利益實現(xiàn)時的現(xiàn)金支出？

  股權(quán)變動避稅要點

11、制定和實施有效的股權(quán)激勵計劃

  計劃結(jié)構(gòu)與要點

  實施的具體步驟

  相關(guān)的法務(wù)和會計處理

12、三個不同類型公司推行股權(quán)激勵的經(jīng)典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點

五、職能工資設(shè)計的基礎(chǔ)：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關(guān)鍵

  評分要素選擇與權(quán)重確定

  評估小組成員確定

  錨定崗位選擇

  崗位評估的七大原則

  崗位評估實際操作時的要點

5、 常用的評分法體系介紹

  統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

  國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

  國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)

  各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

  怎么進(jìn)行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價值評估的結(jié)果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）     

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu)：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關(guān)鍵因素

  職位彈性

  職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計方法

1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設(shè)計

2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計

3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設(shè)計

4、高管的年薪設(shè)計

5、臨時人員薪酬設(shè)計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

  公司薪酬的系統(tǒng)性分析

  現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研

  薪酬比重分析

  現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析

  市場薪資調(diào)查

  本地人才供需狀況

  調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

  分位的概念

  領(lǐng)先型

  追隨型

  滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機(jī)和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

  整體調(diào)整兩種類型

  個別調(diào)整三種類型

  薪酬異動的權(quán)責(zé)

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結(jié)

1、薪酬整體設(shè)計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點