課程背景：
“5S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業所應用。現在中國的很多
企業了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養的含義，但在推行中卻無法真正與企業的
實際相結合，也就無法實現通過5S實施提升現場工作環境、提升人的品質的核心作用。


本課程結合了培訓師多年的現場推進和輔導經驗，重點強調如何在企業內部推行整
理、整頓、清掃、清潔和素養，使企業夯實堅實的現場管理的基礎，繼而在激烈的競爭
中立于不敗之地。


課程目標：
一、理解企業中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；
三、學習企業目視化管理的方法，通過優秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；
四、以相當小的代價學習到培訓老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之
有效的管理技巧。

課程對象：
企業各層面人員或渴望掌握現場管理相關內容的優秀人士

課程大綱：
第一模塊：5S簡介
1. 5S起源與發展
2. 5S八大作用
3. 5S推行成功的關鍵
4. 5S與其他管理模式的關系
第二模塊：5S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 推進清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 實例分享：現場巡視100例
5、素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領
◆ 素養推行的步驟
第三模塊：如何建立有效的5S管理系統
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟
4、建立全員參與和持續推進文化
◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
◆ 活動板活動的開展
第四模塊：目視管理5S管理系統的應用
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業中的應用
2、目視管理的應用
◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示
◆ 在作業管理中的應用要點及案例演示
◆ 在設備管理中的應用要點及案例演示
◆ 在品質管理中的應用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示
第五模塊：互動與答疑
◆ 學員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應的參考資料或方案。

培訓用時：2天（12小時）