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宋華志
  • 宋華志企業(yè)黨政管理專家; 黨政課程實戰(zhàn)派講師;南開大學心理學碩士
  • 擅長領域: 馬克思主義 軍事戰(zhàn)略 黨史黨建
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經營管理

主講老師:宋華志
發(fā)布時間:2022-11-30 16:29:34
課程領域:國企改革 領袖智慧
課程詳情:

【課程概要】


從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經營管理

—宋華志老師


新中國的締造者,集哲學家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應該學習的偉人。有兩個偏激的觀點阻礙了我們向偉人學習。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見,放大他的成功,拒絕他凡人的一面。

第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來,盯住他凡人的一面不放, 以此否定他科學的一面。從神化的角度學習毛澤東以及拒絕學習毛澤東,真正的原因是不想學習,找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學習到偉人的優(yōu)點呢?

學習偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當中來,不是學習某個人, 而是學習以英雄為代表的團隊;不是學習一個片段,而是學習完整的歷史。

就中國革命戰(zhàn)爭史而言,三個問題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊伍為什么戰(zhàn)斗意志如此之強?解放軍如何獲得抗日和全國的勝利?通過分析革命戰(zhàn)爭的三個階段的歷史,我們能找到答案。

土地革命戰(zhàn)爭時期(1921-1937),學習中國革命團隊求生意志,求生的方法,尤其是建立根據地,以弱勝強的生存智慧。

抗日戰(zhàn)爭時期(1937-1945),學習中國革命團隊戰(zhàn)略上、團隊上、具體戰(zhàn)役的團隊方略。

解放戰(zhàn)爭及國際局部戰(zhàn)爭(1949-1990),學習我軍大戰(zhàn)略格局,政治與軍


事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。

從經營的階段、管理的階層、業(yè)務領域多個維度,中國革命戰(zhàn)爭史,都能提供成長的養(yǎng)分。

【課程時長】

3-6 小時(6 小時/天)

【課程大綱】

前言:《馬克思主義哲學》、《實踐論》、《矛盾論》的哲學思想

開篇三問:如何以少勝多?如何培養(yǎng)戰(zhàn)斗意志?如何從勝利走向勝利? 第一部分   土地革命斗爭(1921-1937)

1、土地革命、三灣改編

2、四次反“圍剿”

3、論著:《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》

4、學習土地革命戰(zhàn)爭

建制:戰(zhàn)略、根據地、鋼鐵隊伍、領導權任務:戰(zhàn)斗隊、生產隊、工作隊

戰(zhàn)法:暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭,以弱勝強的營銷思想第二部分 八年抗日戰(zhàn)爭(1937-1945)

1、抗日戰(zhàn)爭基本過程

2、論著:《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》

3、論著:《實踐論》、《矛盾論》、《論持久戰(zhàn)》

4、學習抗日戰(zhàn)爭

戰(zhàn)爭觀:人民戰(zhàn)爭、智慧戰(zhàn)爭、正義戰(zhàn)爭


戰(zhàn)法:游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、持久戰(zhàn)

方法論:戰(zhàn)略眼光,整體長遠的經營者思想第三部分             解放戰(zhàn)爭及以后(1945-1962)

1、三大解放戰(zhàn)爭:遼沈、淮海、平津

2、對外局部戰(zhàn)爭:朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南

3、論著:《軍事十原則》

4、學習解放戰(zhàn)爭

規(guī)模化:政治與戰(zhàn)爭的結合,思想與經營的結合科學化:從實踐中提煉具體的經營規(guī)律

有效性:以目標為導向的多樣化經營創(chuàng)新

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