一、設備管理存在的問題：

1、在設備管理上存在的認識誤區；2、企業設備管理存在的問題；3、設備管理的發展歷史；4、傳統設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的產生；6、什么是TPM設備管理？（什么是設備自主保全）；7、TPM設備管理的作用；

二、設備管理的基礎工作

1、設備管理的職能與架構；1）管理職能； 2）組織架構；3）崗位設置；4）重點工作；5）考核指標；6）工作管控要點；7）工作管控流程；

2、設備的分類與管理；1）設備按用途分類；2）設備按管理分類；

3）設備的基本管理內容；①設備的選購與評價；②設備技術狀況管理；③設備點檢管理；④設備潤滑管理；⑤設備缺陷的管理；

⑥設備運行管理；⑦設備的更新改造；

3、設備管理標準的建立；1）設備運行管理；①設備操作指導書；②明確設備開機準備；設備檢查表；③制訂操作規范；

2）設備的維護管理；①日維護管理；②周維護管理；③月維護管理；設備自主保全基準書；

3）設備維修管理；①小修；②中修；③大修；

4）PLEU設備評估方法介紹；

4、設備管理的基本要求；1）三好要求；①管好、②用好、③修好；2）四會要求；①使用；②維護；③檢查；④排除故障；

3）五項紀律；

三、設備管理的基本內容

1、設備的前期管理；1）設備使用部門；2）設備采購部門；3）設備研發工程部門；4）生產部門；5）質量部門；6）設備管理部門；

2、設備的基本管理；1）設備使用與維護；2）設備點檢與潤滑；3）設備維修管理；4）設備更新改造；5）設備備件管理；6）設備安全管理；7）設備5S管理；

3、設備的檔案管理；1）設備的編號；2）設備編號方法；3)設備檔案的內容；4）設備檔案的使用與管理；

四、TPM設備管理的理念；

1、TPM管理的基本內容； 2、TPM設備管理的目標；3、TPM設備管理體系；4、實施TPM管理的前期準備； 5、 培養員工的問題意識；6、實施TPM設備管理的價值；

五、TPM設備的日常管理；1、TPM設備日常管理工作要點；2、TPM設備維護的基礎手段；1）建立臺賬；2）三定戶口化；設備三定戶口化管理；3）操作規范；4）點檢要求；5）運行記錄；

3、TPM設備保全的基礎做法；1）預防保養；2）5S管理；3）五定潤滑；4）三定管理；①定期清潔；②定期更換易損件；③定期校正精度；

4、消除設備故障的五項措施； 5、案例分享：

六、TPM設備點檢管理；

1、TPM點檢管理的四大要求 2、TPM管理的點檢制特點； 3、 TPM設備點檢的分類；

4、設備點檢的六定方法；1）點檢部位、2）技術標準、3）點檢方法、4）點檢周期、5）點檢項目、6）點檢內容。 

5、設備的三位一體點檢管理； 6、設備點檢的工作流程； 7、設備點檢的常用表單。

七、TPM設備管理的實施；

1、TPM管理實施的總體框架； 2、TPM管理的職責劃分；

3、TPM設備管理實施的步驟；1)宣傳準備； 2)初期清掃；3）從源頭進行清理、整治； 4)編制設備保全基準書； 5)實施清掃、點檢； 6)TPM的總點檢； 7)自主點檢；8）整理、整頓和5S管理；9）自主管理。

4、實現企業的七大變化； 5、TPM管理成功的奧秘；

6、TPM與TQM、JIT的關系。

八、OEE設備效能指標的計算;

（一）OEE設備效能指標分析；

1、TPM設備損失的理念； 2、構成設備OEE指標的三大要素；

3、設備OEE指標的計算方法； 4、設備OEE分析指標的應用；

5、設備OEE的時間指標分析；6、設備六大損失與OEE的關系；

7、設備OEE指標的分析舉例； 8、案例分享：

（二）設備六大損失的計算；

1、設備損失指標的由來； 2、設備損失指標的概念；

3、設備損失指標的范疇； 4、設備損失指標的計算；

5、設備綜合效率指標的分析； 6、兩個設備重要指標的核算；

7、設備其他指標的計算； 8、案例分享：

九、人機平衡作業法簡介；

1、人機平衡作業的概念； 2、常規的人機作業程序；

3、人機平衡作業分析； 4、人機平衡作業案例講解；

5、人機平衡作業的分析路徑。

十、做好設備防護管理；

1、添置、改良夾具和治具； 2、易損、老化工具及時更換；

3、儀器儀表按時校準；4、設備的安全防護。