企業(yè)管理瓶頸學(xué)

主講老師：宋哲民

課程詳情：

有時(shí)候，人好像真是被動(dòng)地跟著命運(yùn)行走，什么時(shí)候該干什么，不該干什么，好多情況下，都由不得自己，就連什么時(shí)候能聽(tīng)到什么課，都好像是冥冥之中定好的。雖然，也肯定不完全是這樣，但是好多時(shí)候，這其中的緣由，又讓人說(shuō)不清、道不明。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我遇到了一個(gè)我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的企業(yè)培訓(xùn)課。就是“量化數(shù)據(jù)的成本控制------企業(yè)管理瓶頸探討”的專題企業(yè)培訓(xùn)，估計(jì)內(nèi)容也很多，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有太在意這些企業(yè)培訓(xùn)。這些年，我聽(tīng)的企業(yè)管理的培訓(xùn)課太多了，但給我留下深刻影響的培訓(xùn)課程非常少，要說(shuō)影響深刻，還是那些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提升出來(lái)的培訓(xùn)課程。但是，許多培訓(xùn)課程，大多是院校教學(xué)內(nèi)容的課程，卻很少有讓人難以忘懷，如同親身經(jīng)歷的培訓(xùn)課程。

那些天，自己外出辦事，感覺(jué)非常的困，在大巴的搖搖晃晃中，看著車窗外單調(diào)的景物，覺(jué)得很無(wú)聊，于是，我拿出了手提電腦打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)課程，是一位三十多年集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)歷，又是學(xué)術(shù)研究學(xué)者的宋哲民的培訓(xùn)課程。我想起來(lái)了，我看到過(guò)一篇介紹宋哲民，是“量化數(shù)據(jù)的成本控制專家。正好，我就是到這次宋哲民培訓(xùn)的企業(yè)聯(lián)系事情，因此，引起了我想去聽(tīng)講課程的興趣。

在當(dāng)下，多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過(guò)渡的管理模式中，在市場(chǎng)的爾虞我詐中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的坎坷和痛傷中，我聽(tīng)了宋哲民的“量化數(shù)據(jù)的成本控制”課程。我感覺(jué)，實(shí)際上，就是把人的行為價(jià)值，量化為數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的方法；把企業(yè)的無(wú)形價(jià)值，量化為數(shù)據(jù)的有形價(jià)值；把企業(yè)的無(wú)形成本、無(wú)形成本的損失，量化為有形成本的控制、有形的企業(yè)效益。我聽(tīng)了，心里變得寧?kù)o、深沉起來(lái)。盡管人的內(nèi)心依舊，但是，在我多年企業(yè)管理的生涯中，我參加過(guò)許多的各類培訓(xùn)，已經(jīng)很少有讓我感動(dòng)的東西了。透過(guò)企業(yè)管理中苦澀的拼搏，我，看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，似乎到處都彌漫著的硝煙。而宋哲民的課程，就像一個(gè)早已置生死度外的戰(zhàn)士一樣，總是以一種冷峻的眼神，審視著企業(yè)的每一個(gè)人的行為價(jià)值。這一次的聽(tīng)講，我扛不住了，被感動(dòng)得一塌糊涂，讓我多年的堅(jiān)強(qiáng)，在一剎那間徹底瓦解了，而亟不待的聽(tīng)完了全部的課程。

無(wú)論人生的風(fēng)雨怎樣淘洗你，人的行為價(jià)值，總是不會(huì)被徹底清洗掉。在特定的歷史時(shí)空，它就會(huì)呈現(xiàn)出自己真實(shí)的人性顏色。在這個(gè)時(shí)候，人就找回了久違真實(shí)的自己，人依然是人類的理性人、智慧人、知識(shí)人。人，就是人類知識(shí)存在的生產(chǎn)生存方式的歷史痕跡。這千百年來(lái)，使人的內(nèi)心有些麻木、愚昧，遇到事情，只會(huì)要求自己堅(jiān)強(qiáng)，再堅(jiān)強(qiáng)，這樣才能迎著風(fēng)雨繼續(xù)前行；在這些現(xiàn)代企業(yè)，仍然是那么的無(wú)助和無(wú)奈，只有擦干眼淚努力，再努力，這樣才能頂著災(zāi)難繼續(xù)奮進(jìn)。但是這樣的企業(yè)，感覺(jué)很累，很累，有時(shí)甚至有一種不耐煩的念頭，真想著怎么解脫了，能和時(shí)間一樣悄無(wú)聲息地消失在茫茫宇宙。我曾經(jīng)從某種意義上揣測(cè)過(guò)：企業(yè)，不過(guò)是生命的兩種狀態(tài)，生活狀態(tài)和價(jià)值狀態(tài)。企業(yè)未必就是真正的企業(yè)，效益未必就是真正的效益。所以，其實(shí)可以什么都不用怕，只需要去平靜地面對(duì)人的行為價(jià)值的改變、觀念的改變，企業(yè)就會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。

近十年來(lái)，我在企業(yè)管理方面不斷地努力和探索，聽(tīng)了宋哲民的課程，使我漸漸明白了一個(gè)道理，任何企業(yè)管理的造詣，就其本質(zhì)而言，就是在于表達(dá)人的行為價(jià)值，就是人性改變的進(jìn)程。可以這樣說(shuō)，人的行為價(jià)值和人性的改變，體現(xiàn)的到位還是不到位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好與壞的決定性標(biāo)準(zhǔn)。所有的企業(yè)管理，都是為人的行為價(jià)值和人性改變的進(jìn)步歷程，而體現(xiàn)在企業(yè)成本控制和量化數(shù)據(jù)的效益提升作用。失去了“人的行為”、“人性改變”的量化數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)，所有的企業(yè)管理，充其量不過(guò)是一些機(jī)械性的自然過(guò)程。

宋哲民的“人行為價(jià)值塑造”、“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，每句幾乎都是因“真感”而發(fā)，因“人性”而說(shuō)，都飽含著“哲學(xué)氣質(zhì)”，沒(méi)有一句是敷衍的應(yīng)酬之作，沒(méi)有一句是無(wú)病呻吟的牽強(qiáng)附會(huì)。從這一點(diǎn)可以看出，宋哲民，并不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，他的學(xué)術(shù)造旨，其實(shí)是在寫(xiě)自己體悟的人的行為價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)。說(shuō)白了就是人的行為價(jià)值創(chuàng)造了企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。宋哲民有句話說(shuō)，“企業(yè)銷售的就是人的行為價(jià)值的產(chǎn)品代言”、“企業(yè)最大的成本損失，就是人的行為的無(wú)形價(jià)值的損失”。他從頭至尾，沒(méi)有一絲一毫的虛夸，卻把真感，絲絲入扣地融入到了每一個(gè)培訓(xùn)課程的語(yǔ)義之中。

宋哲民從事大型企業(yè)集團(tuán)多家企業(yè)的創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)管理，是三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的真感宣泄。他一如既往地真誠(chéng)自然，像酥油奶茶一樣清香淳樸。幾乎全部是個(gè)人真感和考察現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的流露。培訓(xùn)講解行進(jìn)的節(jié)奏，也幾乎是緊密追隨著人的行為價(jià)值量化數(shù)據(jù)的節(jié)奏，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的每一個(gè)人的行為價(jià)值，一起和弦共舞精細(xì)工程的成本控制，唱出了一曲，現(xiàn)代企業(yè)管理的嘹亮音符。

一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)課程，都是來(lái)源于企業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)、源之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考察，離開(kāi)了現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)支撐，企業(yè)管理的培訓(xùn)，就幾乎是無(wú)源之水；離開(kāi)了實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)和學(xué)術(shù)考察，培訓(xùn)課程就成為了無(wú)本之木。好的企業(yè)培訓(xùn)，必須深入經(jīng)歷，去感受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紛繁復(fù)雜，去捕捉人的行為價(jià)值，在企業(yè)管理之中的成本結(jié)構(gòu)；在特定的量化數(shù)據(jù)中，把握人的行為狀態(tài)與企業(yè)成本的瞬間顫動(dòng)，這樣的企業(yè)培訓(xùn)，才會(huì)因?qū)崙?zhàn)、實(shí)用、實(shí)惠，而引起我的久違的共鳴。

宋哲民“人的行為價(jià)值的量化數(shù)據(jù)成本控制”的培訓(xùn)課程，給了我一個(gè)震撼，宋哲民不愧是“量化數(shù)據(jù)成本控制”，“企業(yè)管理瓶頸學(xué)專家”的稱號(hào)。

上海：寶山區(qū)鋼鐵企業(yè)協(xié)會(huì)：后法

2015年5月

宋哲民介紹

從事蘇綸集團(tuán)付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)管理二十多年，具有大、中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)造旨。在日本、德國(guó)從事經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察五年，引進(jìn)人的行為價(jià)值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制等等先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念和方法。出版《知識(shí)存在論全集》六卷本學(xué)術(shù)著作。是具有學(xué)術(shù)智慧型、高管經(jīng)歷、高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所少有的現(xiàn)在從事半公益性針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)瓶頸問(wèn)題的咨詢、顧問(wèn)式培訓(xùn)專家。

宋哲民從國(guó)外回國(guó)后，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了考察，認(rèn)為中國(guó)的中小企業(yè)，在量化數(shù)據(jù)的成本控制、人的行為價(jià)值塑造的精細(xì)管理方面，存在諸多瓶頸問(wèn)題。因此，從2015年退休開(kāi)始，針對(duì)中小企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)施公益性收費(fèi)極低的咨詢、顧問(wèn)式培訓(xùn)達(dá)9家企業(yè)。見(jiàn)效快、效果明顯，受到企業(yè)的一致好評(píng)和歡迎。

一、引進(jìn)托管智慧、智慧企業(yè)，7x人的行為價(jià)值塑造、精細(xì)管理工程的創(chuàng)始人。

二、量化數(shù)據(jù)成本控制，踐行咨詢、顧問(wèn)式培訓(xùn)師。認(rèn)評(píng)“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”。

三、針對(duì)中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實(shí)施瓶頸學(xué)咨詢、顧問(wèn)式駐企培訓(xùn)，被稱為“企業(yè)管理的瓶頸學(xué)專家”。

宋老師是培訓(xùn)業(yè)少有的集聚理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)采三大優(yōu)勢(shì)的講師。宋老師對(duì)企業(yè)的考察和自我經(jīng)歷，從人的行為價(jià)值層面探討企業(yè)管理，從企業(yè)管理層面研究人的行為價(jià)值。在日本、德國(guó)考察訪問(wèn)時(shí)，從瓶頸學(xué)層面研究精細(xì)管理。在管理工作中不斷探索量化數(shù)據(jù)的成本控制。課程設(shè)計(jì)具有科學(xué)的知識(shí)體系和實(shí)用的方法工具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問(wèn)，曾創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理6家公司。課程內(nèi)容追求實(shí)用、巧用、好用。宋老師不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的同時(shí)，博采眾長(zhǎng)，形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格，課程倡導(dǎo)樂(lè)學(xué)樂(lè)思、實(shí)用實(shí)效。

【課程特點(diǎn)】

培訓(xùn)課程提倡知識(shí)為本、實(shí)戰(zhàn)為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。

基于人的行為價(jià)值塑造、企業(yè)精細(xì)管理、企業(yè)瓶頸學(xué)，闡述企業(yè)管理的途徑和方法。

課程風(fēng)格：樂(lè)學(xué)樂(lè)思，實(shí)用實(shí)效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價(jià)值為核心，分為五大模塊：

1、中小企業(yè)的體制模式和組織形式——企業(yè)管理瓶頸學(xué)研討；

2、中小企業(yè)的成本糾結(jié)與效益瓶頸。

3、覺(jué)醒靈魂、變革瓶頸。

4、人的行為價(jià)值塑造。

5、量化數(shù)據(jù)的成本控制。

【部分客戶】