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孫海藍(lán)
  • 孫海藍(lán)高級咨詢顧問,海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 企業(yè)文化 執(zhí)行力 班組長管理 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升特訓(xùn)營

主講老師:孫海藍(lán)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 13:36:30
課程詳情:

 一、營業(yè)廳難纏客戶的信念

  作為營業(yè)廳人員,樹立觀念:“難纏客戶是有要求的客戶,有要求的客戶就是好客戶!”

  案例分享:8月26日,上海某電力營業(yè)廳發(fā)生客戶與抄表員因“多次催費(fèi)”而導(dǎo)致的血案

  二、導(dǎo)致投訴和抱怨的一般原因

  1. 是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)還有許多不完善之處;

  2. 是部分客戶某種盲目的消費(fèi)期待;

  3. 是輿論導(dǎo)致了很多客戶對電力行業(yè)的錯(cuò)誤理;

  三、難纏客戶應(yīng)對的的“三問”原則

  **問:客戶抱怨時(shí)想要得到什么?

  1、顧客對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的期待心理;

  2、顧客想得到方便怕吃虧的心理;

  3、顧客希望自己被關(guān)心關(guān)照的獨(dú)占心理;(案例分享)

  4、希望自己受關(guān)注的追求優(yōu)越的心理;

  5、顧客對機(jī)器設(shè)備的探索嘗試心理;(案例分享)

  6、顧客以自我為中心的習(xí)慣心理;

  第二問:難纏客戶的類型是哪種?

  1、老虎型:容易狂躁,沖動(dòng)型(視頻分享)

  2、孔雀型:知名,愛擺資格型

  3、貓頭鷹型:愛修正,愛挑毛病型

  4、考拉型:默默傳播不良信息型

  第三問:客抱怨的原因是?

  案例:BTV“我反感的服務(wù)用語”調(diào)查、選擇題、話術(shù)練習(xí)

  四、有效處理客戶抱怨的基本步驟

  (1) 親善大使-投訴處理的心態(tài)調(diào)整和定位

  1、 平平心靜氣

  2、 閉口傾聽

  3、 正確的呼吸方式

  4、 交換角色

  (2) 解決問題-與投訴客戶達(dá)成協(xié)議的技巧

  1、 道歉的藝術(shù)

  --魔力詞語的點(diǎn)綴

  2、 避免6種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式:

  1.只有道歉沒有進(jìn)一步行動(dòng)

  2.把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上(案例分享)

  3.做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn)

  4.完全沒反應(yīng)

  5.粗魯無禮(案例分享)

  6.逃避個(gè)人責(zé)任

  3、 遇到客戶情緒激烈/破口大罵時(shí),安撫話術(shù):

  1) “對不起!是我們不對,讓您不開心了,您請說,我認(rèn)真記錄”…(并開始記錄)

  2) 讓客戶發(fā)泄一會(huì)……

  3) “您剛才反映的問題是……這樣,對嗎?”

  4) 您現(xiàn)在是需要盡快解決…問題,對嗎?”

  5) 好的,那我們來看看, 可以采取這兩種方式來解決,**種是……第二種是……

  第三部分

  案例分析與情景模擬 一、案例分析與解決:(具體模擬)

  例如:7月的某一天,有位阿姨拿著一張退補(bǔ)電費(fèi)通知書來到營業(yè)廳,該通知書上寫明根據(jù)國家通知,由于文件時(shí)間差原因,現(xiàn)需補(bǔ)收此戶電費(fèi)十余元,退補(bǔ)電費(fèi)的具體時(shí)間也已在通知上寫得很清楚。阿姨在通知規(guī)定的時(shí)間前來辦理,但營業(yè)廳這邊還未接到辦理該業(yè)務(wù)的通知,于是希望阿姨留下聯(lián)系方式,日后會(huì)重新通知辦理。可是阿姨死活不同意:“你們怎么回事!我主動(dòng)給你們送錢你們還不要!…”之后該用戶又強(qiáng)烈要求營業(yè)員寫份證明說她來過營業(yè)廳辦理過補(bǔ)交電費(fèi),還欲投訴。

  參考方法及工具等。

  二  技能問答

  柜臺服務(wù)規(guī)范一:當(dāng)正在處理內(nèi)部事務(wù)時(shí),客戶前來辦理業(yè)務(wù)

  柜臺服務(wù)規(guī)范二:當(dāng)顧客等待時(shí)間較長時(shí)

  柜臺服務(wù)規(guī)范三:當(dāng)客戶填寫表格有誤時(shí)

  柜臺服務(wù)規(guī)范四:客戶所辦理業(yè)務(wù)不屬于本崗位職責(zé)范圍時(shí)

  三  現(xiàn)場隨機(jī)抽答測試:

  1、 應(yīng)答后遇到客戶不說話/聲音太小,我們該如何回答?

  2、 應(yīng)答后遇到應(yīng)答后雜音太大,無法聽清客戶的講話時(shí),我們該如何回答?

  3、 當(dāng)客戶無法聽清客戶代表聲音時(shí)我們該如何回答?

  4、 遇到設(shè)備故障不能操作時(shí),我們?nèi)绾位貞?yīng)客戶?

  四   其他場景處理話術(shù)

  五、在繁瑣的工作中我們難免煩惱、壓抑----我們要向狼學(xué)習(xí)什么?

  1、狼的信條之1:不屈不撓、堅(jiān)持忍耐

  2、狼的信條之2:懂得合作的人才會(huì)成功

  3、狼的信條之3:只有奔跑才能捕到獵物

  4、狼的信條之4:忠誠于團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)感恩

  六、贈(zèng)言

  附:規(guī)范化服務(wù)用語

  各種情景下的問題分析與解決

  第四部分

  陽光心態(tài)與壓力管理 面對顧客/領(lǐng)導(dǎo)異議,你該這么辦?

  一、現(xiàn)場壓力測評---測試結(jié)果

  二、認(rèn)識壓力的來源---是什么讓我們情緒不穩(wěn)?讓我們感受到壓力?

  1. 軀體性壓力源:工作量太大、健康因素、生理感受

  據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,在電網(wǎng)系統(tǒng)各崗位中:

  一線營業(yè)廳員工更易患內(nèi)心恐懼癥;

  工作超過5年的的95598客服人員三成以上患有咽喉炎等類似病癥…

  內(nèi)心恐懼癥:也叫負(fù)面期待或者負(fù)面暗示。

  2. 心理性壓力源:缺乏目標(biāo);選擇沖突;自信心不足;自我期許太高

  案例分享:WJB總理:“信心比黃金更重要!”

  案例分享:漢高祖劉邦“沛公中箭”

  服務(wù)分享:《致電力企業(yè)員工》

  “你也做服務(wù),我也做服務(wù),

  為什么我做得事事如意,你做得日日無趣?

  你也做服務(wù),我也做服務(wù),

  為什么我做得更有朝氣,你做得只有怨氣?


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