培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計劃有效制訂 【主講：孫海藍】
【時間：2-3天】
培訓(xùn)如何做到組織有效？培訓(xùn)計劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個培訓(xùn)組織者需要思考的問題，有效的培訓(xùn)計劃和實施對整個企業(yè)人員素質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用，資深實戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家孫海藍老師告訴你企業(yè)如何實施有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃的有效制定。
【適合群體】：
培訓(xùn)管理工作者、HR
【課程提綱】：
第一講：培訓(xùn)部門的定位
1.培訓(xùn)管理的重要性和作用2.培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)3.培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)第二講：評估培訓(xùn)的意義
1.把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系2.人力資源管理和培訓(xùn)的政策3.組建一支有效的培訓(xùn)隊伍4.企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)5.通過培訓(xùn)來增進對職業(yè)技能的預(yù)管理第三講：培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)需求的界定和分析框架2.培訓(xùn)需求分析的基本方法
第四講：培訓(xùn)設(shè)計和開發(fā)
第五講：培訓(xùn)實施和跟進1.影響培訓(xùn)計劃的因素2.培訓(xùn)項目的采購3.培訓(xùn)項目實施的管理4.培訓(xùn)項目的跟進第六講：培訓(xùn)效果評估第七講：培訓(xùn)資質(zhì)管理第八講：培訓(xùn)計劃的制定
1.制定教學(xué)計劃的基本步驟2.區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)3.建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
第九講：培訓(xùn)計劃實施1.做培訓(xùn)計劃的步驟
2.如何讓培訓(xùn)計劃支持企業(yè)戰(zhàn)略3.培訓(xùn)計劃實施
4.檢驗計劃的實施
第十講：課程小結(jié)