一、 課程培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下內(nèi)容及技能：

l 學(xué)習(xí)制定招聘崗位的甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法

l 了解專業(yè)的面試流程以及相應(yīng)的任務(wù)和職責(zé)

l 學(xué)會(huì)BEI行為事件面試法的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法

l 掌握BEI行為事件面試法的提問(wèn)方法和技巧

l 初步掌握面試結(jié)果評(píng)估的方法

二、 培訓(xùn)對(duì)象

經(jīng)理、主管人員

三、 培訓(xùn)時(shí)間

1天

四、 課程大綱設(shè)計(jì)：

1、 招聘面試中的困惑與問(wèn)題的討論

n 招聘面試中存在哪些問(wèn)題

n 招聘面試中的誤區(qū)

n 視頻討論：公司如此面試

n 員工離職的“232”規(guī)律

2、 人力資源部與用人部門的在招聘中的分工與職責(zé)

n 招聘流程與面試流程

u 3種面試類型的利弊分析：非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化

u 3種面試程序類型利弊分析：漏斗型、系列型、小組型

n 人力資源部與用人部門的分工與職責(zé)

n 招聘需求分析

3、 制定招聘崗位的甄選標(biāo)準(zhǔn)的方法

n 甄選標(biāo)準(zhǔn)的冰山理論

u 可培訓(xùn)能力與難培訓(xùn)能力

n 什么是公司人才的“門檻”標(biāo)準(zhǔn)？

n 案例分析：跨國(guó)公司的人才“門檻”標(biāo)準(zhǔn)

n 分組討論：確定求精公司人才招聘的“門檻”標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

n 什么是崗位的“門檻”標(biāo)準(zhǔn)？

n 分組討論：確定各部門一個(gè)典型崗位的“門檻”標(biāo)準(zhǔn)

n 招聘中什么是“合適”的人才？

4、 BEI行為事件面試法的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法

n 面試問(wèn)題的常見(jiàn)誤區(qū)

n 有效防止面試者撒謊的BEI面試法

n BEI面試的4大好處

n BEI面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的具體做法

n BEI面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的舉例

n 練習(xí)：設(shè)計(jì)各部門典型崗位的BEI面試問(wèn)題

5、 BEI行為事件面試法的提問(wèn)方法和技巧

n 甄別面試者回答有效性的STAR原則

n BEI面試的基本步驟

n FACT提問(wèn)法

n 練習(xí)：辨別真假STAR

n 如何處理BEI面試中的難題

n BEI面試記錄的方法 

n 視頻1： 聯(lián)想BEI面試實(shí)例

n 視頻2： 公務(wù)員面試情景

n 小組實(shí)操演練： BEI行為面試操練

6、 面試流程及其任務(wù)

n 面試前的準(zhǔn)備

u 面試中應(yīng)該傳遞給候選人的信息有哪些信息

u 什么是合適的面試場(chǎng)所和環(huán)境

u 瀏覽簡(jiǎn)歷的4個(gè)要點(diǎn)

u 演練：瀏覽簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)演練

u 面試準(zhǔn)備中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

n 面試中的實(shí)施

u 面試中的時(shí)間分配

u 面試者的接待

u 面試開(kāi)場(chǎng)白

u 面試中的時(shí)間控制、記錄、傾聽(tīng)

u 面試中如何維護(hù)面試者的自尊

u 面試中如何維護(hù)公司的形象

u 面試中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

u 面試結(jié)束前的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

u 面試結(jié)束語(yǔ)

u 面試結(jié)束時(shí)的禮節(jié)

n 面試后的評(píng)估

u 面試評(píng)估中的誤區(qū)

u 面試評(píng)估表設(shè)計(jì)

u 面試評(píng)估與評(píng)分

u 面試結(jié)果的討論以及候選人排名

u 面試后的背景調(diào)查等