一、培訓對象：人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管

二、培訓收益：

l 了解崗位考核指標體系的內(nèi)容范圍及架構

l 了解各類各層崗位考核指標制定的重點

l 掌握崗位考核指標體系建設的具體方法

l 了解考核指標計算公式及評分規(guī)則設定的方法

l 學習并掌握崗位績效反饋與輔導流程及工具

三、標準課時：2天

四、培訓提綱：

1. 崗位績效管理體系

n 崗位績效管理流程

2. 崗位指標體系分析

n 企業(yè)指標體系分析

n 企業(yè)指標分解到部門的方法

n 部門指標體系分解到崗位的方法

3. 目標量化1-2-3-4法則

n 一個原則----目標設定SMART原則

n 二個要點----目標分解的2個要點

n 三種方法----目標量化的3種方法

n 四個維度----量化的4個維度

4. 崗位考核指標體系“新SMART”架構

n 崗位考核指標分類

n 考核目標值設定的5種方法

n 考核評分10大規(guī)則及計算公式

n 考核周期與企業(yè)業(yè)務特點的關系

n 崗位考核指標設定實例操作

5. 崗位績效反饋與輔導

n 崗位績效反饋與輔導流程

n 崗位績效反饋的工具

n 崗位績效輔導的工具