《高效執行4原則》

課程介紹：

在管理中，領導者將始終面對兩個最重要的方面影響結果：一是戰略的規劃，二是戰略的執行。

面對上述這兩個方面，哪一個更難？全世界的領導者都會無比肯定的回答說：執行更難！但知難不難，本課程的高效執行4原則深刻聚焦于執行過程的本質，破解了執行力的密碼。讓全球領導者認為執行不再難。

本課程用簡約、天才的4大原則，實現了領導力從制定戰略和具體執行的重大突破，它可以極大地提升任何組織的實際執行能力。該課程是每個團隊達成心中目標的理想指南，值得每個想要取得偉大成就的領導親自體驗學習。因為，這門課真正蘊涵了如何有效提高執行力的真知灼見。最重要的是，所有參加這門課學習公司和團隊，不僅業績提高了，員工們的工作參與感和忠誠度也大幅提高了。

☆ 成為具有高效執行力的領導者

☆ 將學會一整套行之有效的原則

☆ 努力踐行取得震撼人心的成就

☆ 企業中高層經理人

第一單元：是什么導致執行力不力

1. 直觀的原因：

A． 目標不明確

B． 缺乏實現目標的熱情

C． 責任不明確

2. 深層的原因：

A. 缺乏信任

B. 報酬機制不合理

C. 發展規劃和決策失誤

3. 深刻的原因：

A. 日常事務逼迫你完成

B. 戰略目標你要去完成

思考：如何在日常事務包圍下執行最重要的目標？

第二單元：什么是高效執行4原則

1. 高效執行4原則概述：如何創造優秀成果

2. 原則1：聚焦最重要的目標

A. 確定你的最重要目標

B. 如何讓組織聚焦目標

C. 精簡目標并設定完成時間

3. 原則2：關注引領性指標

A. 滯后性指標VS引領性指標

B. 引領性指標可能和直覺相悖

C. 如何找到引領性指標

D. 如何跟蹤引領性指標的數據

E. 引領性指標帶來更多投入

4. 原則3：堅持激勵性記分表

A. 建立激勵性的選手型記分表

B. 如何提升團隊士氣

C. 簡單公開、有競爭性的量化記分表

5. 原則4：建立規律問責制

A. 最重要目標會議

B. 排除萬難，保持聚焦

C. 確立問責節奏

D. 拒絕全天候灰色工作狀態

E. 痛苦工作的解藥

F. 與眾不同的問責制

G. 會議可以很有趣

       思考：高效執行力的核心因素及原則的力量是什么？

第三單元：在團隊中運用高效執行4原則

1. 在團隊中運用原則1：聚焦最重要目標

A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試最棒的幾個想法

          D. 定義最重要目標

       2. 在團隊中運用原則2：關注引領性指標

          A. 考慮各種可能

          B. 按影響力排序

          C. 測試組好的幾個主意

          D. 定義引領性指標

          E. 可行性并試一試

       3. 在團隊中運用原則3：堅持激勵性記分表

          A. 選定主題

          B. 設計記分表

          C. 建立記分表

          D. 保持更新

       4. 在團隊中運用原則4：建立規律問責制

          A. 什么是最重要目標會議

          B. 為什么要召開最重要目標會議

C. 最重要會議的內容

          D. 為每周做出高質量的工作計劃

          E. 最重要會議成功的關鍵

思考：在團隊中運用4原則的關鍵因素是什么？

第四單元：在組織中運用高效執行4原則

1. 將整個組織聚焦于最重要的目標

2. 將組織的戰略計劃轉化為最重要目標

3. 整體最重要目標的來源

4. 從使命到最重要目標

5. 將戰略轉化為特定的完成標準

6. 借鑒相似組織的最重要目標

7. 一個清晰的可執行策略

8. 在整個組織中推廣高效執行4原則

9. 怎樣做不行與怎樣做行

10. 高效執行4原則的六個步驟

-確定整體最重要的目標

-設計團隊最重要的目標和引領指標

-領導認證培訓

-團隊引入

-指導實踐

-季度總結

11. 高效執行4原則的中國實踐

思考：這些經典案例給我們有什么啟發？

第五單元：高效執行力4原則課程答疑及課程總結

1. 關于高效執行力4原則常見問題解答

2. 怎樣引入高效執行4原則

3. 怎樣堅持使用高效執行4原則

4. 實施高效執行4原則的注意事項

5. 學員感悟、收獲及行動計劃及老師點評