色就干,五月开心六月伊人色婷婷,亚洲国产成人精品91久久久

: 陳曉亮IE改善專家,高級講師精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問

擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理 IE工業(yè)工程

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《6S管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《柔性生產(chǎn)計劃與庫存管理》《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《生產(chǎn)問題的分析與解決》《工廠現(xiàn)場成本管理與控制》《TQM全面品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓(xùn)練》《QC新舊7大手法》《快速換模法(SMED)》

: 王緒旺質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家

擅長領(lǐng)域：
班組長管理質(zhì)量管理六西格瑪 IE工業(yè)工程現(xiàn)場管理

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團(tuán)隊建設(shè)》。

: 楊嘉榮上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士,精益六西格瑪黑帶大師

擅長領(lǐng)域：
設(shè)備維修管理精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理六西格瑪

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《價值流分析》　　《TPM——全員設(shè)備維護(hù)》　　《價值流程圖及浪費管理》　　《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實訓(xùn)》　　《現(xiàn)場管理6S與目視管理培訓(xùn)》　　《精細(xì)化管理》

: 肖鋼生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

擅長領(lǐng)域：
績效管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理

常駐城市：杭州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗

: 涂高發(fā)現(xiàn)場管理改善專家, 中智管理科學(xué)研究所副所長

擅長領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理一線主管提升班組長管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：優(yōu)秀班組長管理實務(wù) 5S推進(jìn)實務(wù) 如何持續(xù)有效地推行6S 一線班組長核心管理技能訓(xùn)練（5S+安全）6S體系推行與維護(hù)

: 韓永春世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家,精益六西格瑪培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
DOE 質(zhì)量管理六西格瑪現(xiàn)場管理 TQM全面質(zhì)量管理

常駐城市：深圳市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：1. 試驗設(shè)計DOE 《經(jīng)典試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 2-3天《田口試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 1-2天《謝寧試驗設(shè)計DOE》∣工程師、管理層 ∣ 1-2天 2. 質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列《五大質(zhì)量工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP》∣基層、管理層 ∣2-5天《領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理培訓(xùn)》∣管理層 ∣ 1-2天《TQM全面質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 2-4天《QFD-質(zhì)量功能展開》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《精益質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《供應(yīng)商質(zhì)量管理》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《8D手法》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《品管圈QCC》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《統(tǒng)計圖表分析》∣基層、管理層 ∣ 1-2天《品管新舊七大手法》∣基層、管理層 ∣ 1-3天 3. 精益六西格瑪和項目管理《Six Sigma-六西格碼導(dǎo)入/黃帶/綠帶》∣基層、管理層 ∣ 1-10天

: 劉春寶國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）特邀講師,實戰(zhàn)派講師

擅長領(lǐng)域：
TPM管理現(xiàn)場管理

常駐城市：濰坊市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《DFX-面向各種需求的設(shè)計》、《DFMA》、《DFM》、《DFA》、《DFE》、《RCA根本原因分析法》、《8問題解決方法》、《7大浪費識別與改善》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《現(xiàn)場ESD防護(hù)實務(wù)》

: 李堅生產(chǎn)現(xiàn)場班組與中高層管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派管理專家,國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
班組長管理精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理一線主管提升

常駐城市：蘇州市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)（精）》《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本改善》《電力企業(yè)安全與班組長管理》《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》全面生產(chǎn)成本管理與控制《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)班》《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理系列課程》《7S、目視管理方法與技巧》《杰出班組長-管理能力提升》

: 魯鵬實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn) TQM全面質(zhì)量管理班組長管理管理技能提升現(xiàn)場管理

常駐城市：南京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》、《企業(yè)員工社會責(zé)任實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實操訓(xùn)練營》、《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等等

: 王卓洛陽市安全專家,高級安全管理講師

擅長領(lǐng)域：
安全生產(chǎn) 現(xiàn)場管理

常駐城市：洛陽市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：1、現(xiàn)代企業(yè)安全管理 2、EHS精益安全管理 3、現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念與策略 4、如何提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力 5、企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 6、企業(yè)安全風(fēng)險管理 7、6S管理與實施 8、6S精益安全與現(xiàn)場目視化管理 9、應(yīng)急管理與響應(yīng) 10、立足“紅線”構(gòu)建杜絕事故發(fā)生的安全管理長效機(jī)制 11、員工安全意識與應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn) 12、現(xiàn)場安全管理工具與方法 13、JSA作業(yè)安全分析 14、企業(yè)基層員工安全素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn) 15、突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技巧 16、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理培訓(xùn) 17、職業(yè)健康管理與職業(yè)危害防護(hù) 18、如何推廣行為安全管理 19、行為安全觀察方法與技巧 20、內(nèi)外部審核員審核技巧 21、高風(fēng)險作業(yè)許可與控制要求 23、風(fēng)險評估式班組安全建設(shè) 23、員工心理安全與情緒壓力管理