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涂芳
  • 涂芳內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 經(jīng)驗(yàn)萃取 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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高行動的心態(tài)賦能技巧

主講老師:涂芳
發(fā)布時間:2023-08-21 14:33:14
課程領(lǐng)域:通用管理 陽光心態(tài)
課程詳情:

【課程背景】

隨著企業(yè)崗位分工越來越細(xì)致,專業(yè)技能要求越來越高標(biāo)準(zhǔn),一線員工在執(zhí)行中往往出現(xiàn)疲憊、抱怨、萎靡、拖拉等不同程度的心理狀況。面對這一普遍現(xiàn)象,又往往很難通過說教得到改善。其實(shí)對于企業(yè)而言,之所以如此在意員工的心理狀態(tài),根本目的是希望他們可以改變行為,從而推動績效的順利達(dá)成。

因此,本課程直擊痛點(diǎn),擯棄傳統(tǒng)心態(tài)課程的說教方法。將職場中剛需的六種心態(tài)下沉到行為層面,幫助學(xué)員提升自我能力的形式,推動個人心態(tài)的逐漸調(diào)整,繼而帶動團(tuán)隊(duì)工作氛圍和效能的提升。

【課程目標(biāo)】

通過1天的培訓(xùn)課程,學(xué)員基本達(dá)到以下目標(biāo):

1、重視積極的心態(tài),嘗試調(diào)整個人語言和思維的正向表達(dá)。

2、意識到責(zé)任心的內(nèi)涵,制定個人工作質(zhì)量的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。

3、運(yùn)用進(jìn)取心的三個技巧,制定出提升個人能力的相應(yīng)計劃。

4、感受同理心的內(nèi)涵,現(xiàn)場演練肢體式和言語式傾聽的行為。

5、意識到感恩心的重要性,找到表達(dá)個人感恩的方法。

6、通過雙贏心的相關(guān)原理,現(xiàn)場模擬呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通轉(zhuǎn)化。

【課程特點(diǎn)】

1、以放松為宗旨,主張快樂教學(xué)。

2、以情景為脈絡(luò),倡導(dǎo)身臨其境。

3、以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向, 突出隨學(xué)即用。

4、以落地為根本,強(qiáng)調(diào)及時輸出。

【課程對象】

企業(yè)基層員工、新員工、調(diào)崗員工等

【課程時間】

1-2天,6小時/天

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)課游戲:《誰更像你?》

第一部分  積極心——積極主動面對職場

1、積極心帶來的兩個職場機(jī)會

2、積極心態(tài)的人會關(guān)注如何做更對的事情

3、積極者聚焦的行動區(qū)域

4、積極者日常工作語言表達(dá)

視頻教學(xué):《小人物如何贏得團(tuán)隊(duì)的賞識》

小組天倫:《快要遲到的時候》

情境演練:模擬工作場景下,面對困難任務(wù)時的思維過程與表達(dá)方式

第二部分  責(zé)任心——責(zé)任當(dāng)頭格盡職守

1、責(zé)任心的內(nèi)涵

2、責(zé)任心帶來的兩個職場機(jī)會

3、四種激發(fā)責(zé)任心的場景

4、展現(xiàn)責(zé)任心的方法

案例分析:《為什么我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不同?》

情境演練:制定個人工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

第三部分  進(jìn)取心——進(jìn)取求知提升技能

1、進(jìn)取心帶來的兩個職場機(jī)會

2、進(jìn)取心體現(xiàn)的三個行動面

(1) 問題聚焦——快速提升個人的學(xué)習(xí)注意力

(2) 自我復(fù)盤——高效總結(jié)個人工作得失利弊

(3) 他人挖掘——挖掘他人寶貴經(jīng)驗(yàn)急速轉(zhuǎn)化

案例分析:《你想解決什么問題?》

情境演練:《周復(fù)盤教練》

情境演練:模擬向職場老員工請教工作的技巧

第四部分 同理心——同理他人同頻姿態(tài)

1、同理心帶來的兩個職場機(jī)會

2、同理心的內(nèi)涵

3、同理心的兩個行動體現(xiàn):

(1) 肢體式傾聽

(2) 言語式傾聽

視頻教學(xué):《同理心》

團(tuán)隊(duì)測評:《傾聽的能力》

情境演練:模擬同事交流過程中,如何有效聆聽他人的想法

第五部分 感恩心——感恩圖報助力人際

1、感恩心帶來的兩個職場機(jī)會

2、感恩他人的兩個原則

3、感恩他人的職場適用與禁忌

案例分析:《職場新人的感恩攻略》

頭腦風(fēng)暴:《如何有效感謝他人的幫助?》

情境演練:結(jié)合個人團(tuán)隊(duì)融入經(jīng)歷,制定感恩他人的行動計劃

第六部分 雙贏心——雙贏思維內(nèi)外和諧

1、六種人際思維方式

2、雙贏最有利于人際的長久發(fā)展

3、雙贏心帶來的兩個職場機(jī)會

4、雙贏成功執(zhí)行的五個方面

5、雙贏在人際關(guān)系的三個體現(xiàn)

視頻教學(xué):《父與子的雙贏》

團(tuán)隊(duì)游戲:《高塔挑戰(zhàn)賽》或《荒島人生》

情境演練:制定各位近期學(xué)習(xí)與工作提升IDP

結(jié)課活動:回顧整體知識要點(diǎn)

【課程說明】

1、小組形式,效果更佳。

2、根據(jù)客戶及學(xué)員實(shí)際情況,存在部分內(nèi)容及形式調(diào)整,均以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)。

其他課程

“高效學(xué)習(xí)?致用成長” ——拆書法學(xué)習(xí)行動營項(xiàng)目
管理者技能提升
【項(xiàng)目背景】某教育學(xué)家說,一個人喜歡閱讀,是應(yīng)該從小培養(yǎng)的?!椰F(xiàn)在都成人了,難道就很難再培養(yǎng)閱讀興趣了?某社會學(xué)家說,市場化娛樂方式占據(jù)閑暇時間,讓成年人選擇閱讀變難。——如果我想看書容易,難道要把娛樂活動,比如刷手機(jī)拋棄才行?某網(wǎng)絡(luò)媒體說,有10.3%的人不讀書是因?yàn)椤罢也坏礁信d趣的書”,有11.4%的人是因?yàn)椤安恢涝撟x什么”?!f一我想讀書了,該怎樣才能找到最合適的書籍和方法?在互聯(lián)網(wǎng)
升級職場學(xué)習(xí)力
員工管理
【課程導(dǎo)言】如今,商業(yè)社會競爭日趨激烈。人才的培育與發(fā)展,成為了諸多企業(yè)的必爭之地。每家企業(yè)都希望可以用最高效、最便捷、最實(shí)惠的方式,提升中基層的職業(yè)化素養(yǎng)。尤其是面對新晉管理者和骨干后備力量,常常遇到的問題是,在投入了大量的培訓(xùn)課程和時間后,員工的認(rèn)知改變依然與組織方的要求相距甚遠(yuǎn),所學(xué)的新知與實(shí)踐工作存在脫節(jié),無法得到緊密的聯(lián)系與運(yùn)用。究其原因,至少會有這樣一點(diǎn)共性——那就是培訓(xùn)課程更多偏向知
新生代團(tuán)隊(duì)的激勵管理
員工激勵
【課程背景】“只有落后的員工管理,沒有永遠(yuǎn)落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因?yàn)樾律鷨T工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,在彰顯著自我創(chuàng)新、活潑與跳躍的同時,無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發(fā)工作熱情,更多是要從員工內(nèi)心挖掘驅(qū)動。只有在與他們的日常相處中,以“潤物細(xì)無聲”的方式才能更加有效激勵他人,從而帶動整個團(tuán)隊(duì)的工作積極性
新生代團(tuán)隊(duì)的溝通管理
溝通技巧
【課程背景】新生代管理者給人的感覺通常是喜歡個性張揚(yáng),崇尚自由平等民主,表現(xiàn)出推陳出新、不拘一格的形象。他們鮮明的個性和新銳的價值觀,成為了組織生機(jī)勃勃、充滿希望的骨干的同時,因缺乏有效的管理手段,在工作場合中常常遇到諸多難題,讓組織備受挑戰(zhàn)! l 如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對自己的期待?l 需要管理的人與事蜂擁而至,如何快速、有效地處理與跟蹤?l&nbsp
獅帝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開始。管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團(tuán)隊(duì);原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)。 企業(yè)就像個舞臺,在這里的每
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