對象

人力資源工作者、中高層管理者

目的

提升HR技能

內容

【課程目的】

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。薪酬制度是否科學合理，給予員工的薪酬是否能調動其積極性，不僅關系到員工個人的切身利益，也直接關系到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現。

【授課對象】

中高層管理者、HR人員

【課程時間】

6課時

【培訓方式】

講授、案例、視頻、課堂互動。

【課程簡綱】

1、薪酬管理的主要內容

2、有關薪酬的行為因素

3、薪酬管理的基本程序

4、薪酬調整

5、基本薪酬體系的形成

6、薪酬體系模式

7、薪資管理規(guī)定

8、薪資管理辦法

9、工資保密制度

10、津貼管理制度

11、職能工資管理辦法

12、企業(yè)薪資結構表

13、市場薪酬調查

操作：按題意排列出各崗位的薪酬高低及25、50、75各點處的位置

14、人工成本管理

15、影響員工薪酬水平的主要因素

16、員工工資核算表

17、員工工資標準表

18、員工薪金等級表

19、員工工資報告表

20、員工工資級數評定表

21、員工工資表

22、員工調資表

23、特殊群體的薪酬

24、崗位評價方法的比較

25、不同崗位評價方法的規(guī)則程序

26、收集崗位評價有關信息的工作程序

操作：按題意設計一份要素計點法圖表