課程大綱

【課程目的】：傳播一種基于戰(zhàn)略目標落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理理念，提升企業(yè)管理者組織管控與績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部掌握組織架構(gòu)設(shè)計技巧，參與制定一套切合公司實際的、可操作、能落地的績效管理體系和薪酬激勵機制，并共同推進和執(zhí)行。

【課程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧、建立一套切合實際的績效管理模式和薪酬激勵機制，并輔導(dǎo)落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

【學(xué)員對象】：HR、高、中、基層管理者。

【時長跨度】：3天（6課時/天）。

【講師專長】：王子安老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)MBA碩士研究生（雙證），具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔(dān)任國企人力資源總監(jiān)和副總職位，在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中，親身感受到績效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標以及激發(fā)員工動力的重要性，親身感受并在實踐中不斷總結(jié)出提升企業(yè)績效的實踐經(jīng)驗。其后六年他在知名管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)咨詢高級顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、績效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略落地，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)員工工作動力。

【授課特色】：五星教學(xué)法

u 聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設(shè)置場景，聚焦目標；

u 激活舊知：讓學(xué)員討論或扮演角色，啟動自己的經(jīng)驗，激活自己的知識；

u 論證新知：老師總結(jié)歸納學(xué)員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；

u 應(yīng)用新知：讓學(xué)員應(yīng)用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；

u 融會貫通：學(xué)員將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。

【課程收益】：

2 獲取一種知識：專業(yè)的MBA理論功底 企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2 轉(zhuǎn)變一個理念：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效工具。

2 學(xué)習(xí)四種方法：組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、績效管控、薪酬激勵。

2 改變一個行為：目標導(dǎo)向，凡是沒有目標的行為，都不是工作。

2 形成一個習(xí)慣：胸懷戰(zhàn)略，以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向。

【核心價值】：3天產(chǎn)出一套戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬績效管理模式。

【培訓(xùn)形式】：高、中、基層管理者按業(yè)務(wù)單元組成培訓(xùn)方陣，根據(jù)老師提供的工具和方法，現(xiàn)場進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并提煉本單位的績效指標，共同協(xié)商考核規(guī)則，現(xiàn)場討論，現(xiàn)場點評，現(xiàn)場梳理公司組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及制定一套本公司的績效管理體系和薪酬激勵機制。

【課程大綱】：

**部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 案例：合理的就是**的——A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 討論：兩種不同組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

3. 點評：

 ——組織與組織結(jié)構(gòu)

 ——組織結(jié)構(gòu)的類型

 ——影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素

 ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和基本原則

——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序和關(guān)鍵點

4. 練習(xí)：

 ——目前本公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題

 ——本公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃

——優(yōu)化設(shè)計本公司組織結(jié)構(gòu)

5. 案例：某服務(wù)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6. 落地：基于公司戰(zhàn)略目標落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二部分：薪酬機制設(shè)計

1. 案例：某汽配公司的薪酬奇怪現(xiàn)象

——薪資倒掛導(dǎo)致人才流失

——薪酬激勵負作用

2. 討論：

——薪酬激勵的意義與作用

3. 點評：

——企業(yè)薪酬管理的重要性

——薪酬定義與管理內(nèi)容

——薪酬的公平原則

——薪酬管理體系設(shè)計的影響因素

——薪酬管理體系設(shè)計的流程

4. 練習(xí)：

——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化下的雙通道設(shè)計

5. 案例：

——某汽配公司的薪酬機制設(shè)計

6. 落地：

——目前本公司薪酬機制存在的問題

——制定本公司薪酬機制設(shè)計方案

第三部分：績效管理的認知

1. 案例：某知名汽配公司的績效考核難題

——公司戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標與績效考核脫鉤

——基層部門自己一套考核制度與公司無關(guān)

——制造部門不注重考核價值產(chǎn)出卻關(guān)注上下班等細節(jié)問題

——直線考核：總經(jīng)理直接評副部長優(yōu)秀

——某個領(lǐng)導(dǎo)總是年年優(yōu)秀，占據(jù)部門考核優(yōu)秀指標

——考核指標沒有正態(tài)分布

2. 討論：為什么績效管理會流于形式？

——應(yīng)該怎么樣正確看待績效管理？

3. 點評：

——績效與績效管理

——績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

——績效管理的痛點（考核缺乏公平性，績效輔導(dǎo)沒有到位，薪酬激勵、文化導(dǎo)向不清晰）

4. 反思：

——企業(yè)缺乏戰(zhàn)略將會怎樣？

——企業(yè)缺乏績效管理又將會怎樣？

5. 導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的績效模式

——基于未來的績效管理（績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略）

——關(guān)注認可導(dǎo)向的激勵體系

——支撐戰(zhàn)略落地的績效管理產(chǎn)出

第四部分：解碼戰(zhàn)略變指標

1. 案例：戰(zhàn)略就是風(fēng)箏線

——企業(yè)戰(zhàn)略就像風(fēng)箏線，飛得再高，也要緊握手中的線。

2. 討論：為什么戰(zhàn)略目標總是很難落地？

——戰(zhàn)略解不了碼就落不了地，落不了地，愿景就成為空中樓閣。

3. 工具：

——戰(zhàn)略解碼：平衡計分卡

——戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略地圖

4. 案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

——公司如何實現(xiàn)銷售額6.1個億？

——戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場視頻及背景制作

5. 練習(xí)：公司年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標？

——應(yīng)用平衡計分卡解碼公司戰(zhàn)略

——落地：繪制本公司戰(zhàn)略地圖

6. 部門指標分解

——如何把公司目標分解到部門？

——縱向、橫向、時序分解法

——導(dǎo)入工具

——落地：應(yīng)用工具分解本公司目標

第五部分：指標提煉與質(zhì)化

1. 案例：某公司銷售的績效考核

——某公司新產(chǎn)品推出市場，擴大銷量以占據(jù)市場份額

2. 討論：

——為什么銷售量增加但公司虧損？

3. 點評：如何有效提煉指標？

——QQTC法

——產(chǎn)出倒推法

——羅列排序法

4. 練習(xí)：

——應(yīng)用成果倒推法提取業(yè)務(wù)崗位的關(guān)鍵績效指標

5. 定性指標

——案例：人力資源總監(jiān)績效管理工作如何考核？

——定性指標衡量標準

——定性指標質(zhì)化技術(shù)

6. 落地：提煉本公司關(guān)鍵崗位績效指標

第六部分：績效輔導(dǎo)與改進

1. 案例：員工小俞在經(jīng)理績效面談之后辭職

——一次失敗的績效面談導(dǎo)致員工辭職

2. 思考：什么情況下需要主動輔導(dǎo)員工？

——能力、業(yè)績、態(tài)度、團隊協(xié)作

——輔導(dǎo)的目的：修訂目標、矯正行為、提供支持

3. 點評：如何進行績效輔導(dǎo)？

——輔導(dǎo)的正弦曲線

——邏輯層次金字塔

——批評技巧：案例（教育家陶行之批評大男孩）

——表揚技巧：案例（一分鐘經(jīng)理人）

——視頻：師長批評李云龍

——績效輔導(dǎo)五問模型

4. 練習(xí)：應(yīng)用五問模型輔導(dǎo)業(yè)績差的員工

——張三上季度業(yè)績完成80萬，離既定目標差20萬。

——主管、張三和觀察員。

5. 案例：如何讓銷售維護老客戶提升業(yè)績？

——銷售雷洪不想提升老客戶業(yè)績

6. 討論：

——如何讓雷洪提升老客戶業(yè)績？

7. 工具：績效改進步驟

——明確差距，找出原因

——選擇措施，制定計劃

——優(yōu)化措施，完善計劃

——學(xué)習(xí)方法，實施計劃

8. 練習(xí)：應(yīng)用工具幫助雷洪進行績效改進

第七部分：考核責(zé)任與激勵機制

1. 案例：某公司的績效考核責(zé)任鏈

——從上至下的考核責(zé)任鏈

2. 點評：

——考核與責(zé)任鏈接，責(zé)任與薪酬掛鉤

——考核的方式與周期

——考核結(jié)果的應(yīng)用

3. 激勵機制

——激勵的動力模型

——崗位價值平衡體系

——布朗德-薪酬四葉模型

4. 練習(xí)： 以小組為單位討論，派代表發(fā)言

——假如你是公司總經(jīng)理，你如何有效激勵員工？

5. 落地：應(yīng)用工具設(shè)計本公司的績效考核與激勵機制。

第八部分：培訓(xùn)成果檢驗

——評審**學(xué)員設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬和績效管理方案；

——學(xué)員總結(jié)，并承諾推廣執(zhí)