對象

制造業(yè)中高層

目的

提升企業(yè)經營管理能力

內容

深圳盛波光電科技【非人管理沙盤模擬】

會計學真正的革命是承認：人力資本是財富的真正動力和源泉，人力資本有權參與所有者權益的分配。

唯有如此，真正的激勵機制和約束機制才能建立起來。

聯(lián)建光電股份（300269）【營銷管理沙盤模擬】

使公司強大的不是規(guī)模，而是你的品牌在顧客心智中的地位。

天正電氣股份-上海交大班【全面經營管理沙盤模擬】

你永遠不可能讓所有的人滿意。

同一件商品不可能覆蓋所有消費者——汝之蜜糖，彼之毒藥！

中國電子進出口總公司【非財管理沙盤模擬】

預算是成功之母，將戰(zhàn)略、人員、運營有機結合是預算管理系統(tǒng)的根本。

德豪潤達電氣股份（002005.SZ)【非項目人員的項目管理沙盤模擬】

魔鬼在細節(jié)中！

組織對項目進行結構化，可以讓非項目管理人員迅速確定工作內容和工作標準，提升效率同時降低風險。

木林森照明（002745.SZ)【營銷型分公司經營管理提升沙盤】

生產企業(yè)必須應用“看得見的手“，依靠管理協(xié)調的手段，構建供求一體化關系體系，營銷的職能不僅體現在“產品—貨幣”的轉換，更體現“企業(yè)—客戶“的關系。

歐普照明（共2期

德國萬可電子（天津）【企業(yè)全面經營管理角色互換沙盤】

天津三星電子【全面經營管理沙盤模擬】

一沙一世界

一花一天堂

握無窮于掌

剎那即永恒