課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

EVA作為一種價值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實施，對于投資是一種約束，即**建立或提高投資評價標準以保證**低要求的投資回報﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動因的規(guī)模擴張，又驅(qū)使資本運作、并購交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？

本課程將**一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA**大化的前提下進行決策優(yōu)化的判斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作為業(yè)績考核的核心指標與激勵機制掛鉤。

課程亮點：

本課程基于中國會計準則開發(fā)而成

本課程吸收了經(jīng)濟分析， 財務(wù)風(fēng)險分析

課程課程吸收了成本控制的核心思想

本課程還有豐富的企業(yè)財務(wù)管理思想

課程收益

掌握EVA的作用及其解決的問題；

掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；

掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革；

掌握價值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；

掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素的識別與分析；

掌握EVA的基本計算方法。

培訓(xùn)對象

企業(yè)的董事會成員，總經(jīng)理

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)分析與績效考核人員等部門負責(zé)人

企業(yè)的財務(wù)人員

企業(yè)的人力資源管理部門人員

課程大綱

一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀

1、 EVA是什么

2、 資本成本的計算

3、 會計的調(diào)整

4、 EVA,MVA和公司的價值

5、 EVA與4M對企業(yè)價值的影響

二、基于EVA的企業(yè)價值管理

1、 EVA對凈利潤指標的提升

1.1戰(zhàn)略，計劃與營運價值的評估

1.2 成本、流程和持續(xù)改進CIP

1.3 財務(wù)細化分析與業(yè)績考核

2、基于EVA的管理決策

  2.1 幾種決策模型的比較

  2.2案例分析： 凈資產(chǎn)相同， EVA不等

  2.3案例分析：EVA相同， 凈資產(chǎn)不等

3、EVA指標與企業(yè)價值管理

3.1 傳統(tǒng)方法的局限性

3.2EVA經(jīng)濟增加值的優(yōu)點

3.3從考核指標到企業(yè)價值的管理體系

  4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策

    4.1 是買房還是租房

    4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟效益指標

    4.3案例：不同時期的指標修正與決策

  5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理

    5.1 認識戰(zhàn)略目標直至運營和合規(guī)目標

    5.2 從戰(zhàn)略高度認識EVA

    5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃

    5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務(wù)管理

  6、EVA與薪酬激勵機制

    6.1 績效考核的方法

    6.2激勵制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考

7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立

  7.1建立EVA的管理體系

  7.2 EVA價值杠桿體系

  7.3 EVA的實施方案與步驟

  7.4 EVA的實施案例

8、EVA與企業(yè)價值提升

8.1 EVA是一種績效考核方法

8.2EVA是一種財務(wù)管理方法

8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法