【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)班組長(zhǎng)、中層管理人員 

【培訓(xùn)收益】 

前言：聽聽身邊的心聲
團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤

第一部分：管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)
1．什么是管理？
2. 企業(yè)管理新趨勢(shì)
３．什么是領(lǐng)導(dǎo)？
4．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）來源
5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力（影響力）的分類
6．解讀管理者采用的4種領(lǐng)導(dǎo)方式
7．領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論

二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與差異
１.把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來
２.管理是把事做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事
３.管理屬于守成，領(lǐng)導(dǎo)屬于創(chuàng)新。
４.管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。
5.管人貴在管心——領(lǐng)導(dǎo)是管理的方向！

 
第二部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、如何提升學(xué)習(xí)力，做創(chuàng)新變革者
1．養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
2．學(xué)習(xí)型組織的好處和作用
3．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)解決問題最佳方式

二、如何提升表達(dá)力，做和諧溝通者
1．如何有效與上下級(jí)溝通
2．了解人性深層次的需求
3．學(xué)會(huì)尊重及人性化表達(dá)
4．團(tuán)隊(duì)沖突處理五種方法的運(yùn)用
 

三、如何提升指導(dǎo)力，做好現(xiàn)場(chǎng)教練
1．上司和教練的區(qū)別
2．如何做教練式領(lǐng)導(dǎo)
3．管理者必須的授權(quán)方法

四、如何提升凝聚力，做團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
1．理解本企業(yè)文化
2．理解一把手文化
3．核心精神和企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中落地

五、提升把控力，做時(shí)代順應(yīng)者
1．職業(yè)定位的把控
2．上下級(jí)關(guān)系把控
3．情緒心態(tài)的把控