對象
董事長、總經理、各部門負責人、財務人員
目的
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發現問題，完善管理漏洞能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現降本增效和風險管控
內容
轉型升級時代的業財融合與價值創造
主講：王美江老師
內容提示
業財融合與價值創造課程，要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業經營管理活動的支持作用，實現“業財”的有效融合，從而全面提升企業財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。
培訓目標
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發現問題，完善管理漏洞能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現降本增效和風險管控
課程大綱
破冰：財務與業務的關系
一、財務為什么必須轉型及如何轉型
1、現實中的財務困惑要求轉型
2、新經濟常態要求企業財務轉型
3、互聯網時代促進財務轉型
4、財務轉型方向：大財務思維與業財融合
5、大財務的5大核心命題與3類型財務管理
二、業財融合：財務融合8大業務體系及價值表現
1、財務參與戰略管控的價值表現
2、財務參與投資管控的價值表現
3、財務參與研發管控的價值表現
4、財務參與銷售管控的價值表現
5、財務參與生產管控的價值表現
6、財務參與采購管控的價值表現
7、財務參與人力資源管控的價值表現
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現
三、業財融合之財務工具（一）：模式為王，盈利管控
1、成功企業的商業模式分析
2、商業模式框架體系
3、“賣”字訣：解決盈利與營銷問題
4、“干”字訣：解決戰略落地執行問題
5、贏利型財務管控的框架體系
四、業財融合之財務工具（二）：基于企業管理的成本控制
- 企業的七大浪費源頭
- 企業成本費用的構成內容
- 現代企業的成本控制新觀念
- 成本費用控制的方法和程序
五、業財融合之財務工具（三）：先進的全面預算管理運用
- 如何建立適合企業的全面預算體系
- 做好預算編制的前提工作
- 預算編制的過程管理：經營預算、資本預算、財務預算
- 預算編制的六大步驟
- 預算時間安排和規劃
- 預算目標與編審程序 - 預算調整與評價考核
六、業財融合之財務工具（四）：基于業務風險的內部控制
- 企業內部控制的總體思路
- 梳理企業存在的內部外部風險
- 企業風險的內部控制手段
- 組織控制和程序控制
- 人事控制和風險評估
- 實物控制和檢查控制
- 操作風險監管與制度設計
- 業務體系內部控制實操：財務參與經營，創造價值
七、業財融合之財務工具（五）：企業資金管理的控制點
- 現金為王背后的內涵
- 企業影響現金流的五大財務風險
- 企業不同階段的現金管理重點
- 如何做好現金預算和預測
- 資金集中管理的操作方法
八、財務如何實施業財融合落地方案
- 總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。
